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關(guān)于印發(fā)《2010年度軟環(huán)境和效能建設工作實施方案》的通知

【 信息發(fā)布時間:2010-06-04  閱讀次數(shù):我要打印】 【關(guān)閉

淮安市工程造價管理處文件

淮造價[2010]20

 

關(guān)于印發(fā)《2010年度軟環(huán)境和效能建設

工作實施方案》的通知

 

處屬各科室:

根據(jù)市委、市政府辦和市住建局2010年度軟環(huán)境和效能建設工作意見,結(jié)合自身實際,現(xiàn)將《2010年度軟環(huán)境和效建設工作實施方案》印發(fā)給你們,希認真貫徹執(zhí)行。

 

 

年五月二十八日

 

 

 

 

抄報:市住房和城鄉(xiāng)建設局

淮安市工程造價管理處2010

軟環(huán)境和效能建設工作實施方案

 

為進一步加強軟環(huán)境和效能建設,提高工作質(zhì)量和工作效率,根據(jù)市委、市政府2010年軟環(huán)境和效能建設工作要點和考核評議辦法以及市住房和城鄉(xiāng)建設局有關(guān)要求,并結(jié)合我處工作實際,制定如下工作實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞“精致建設”和“打造服務品牌”工作目標,以提升效能建設為主線,轉(zhuǎn)變作風狠抓落實為關(guān)鍵,不斷創(chuàng)新體制機制,全力提升工作效能和執(zhí)行力,更好地服務企業(yè)、服務基層、服務群眾,推動工程造價管理工作又好又快發(fā)展。

二、工作目標

通過軟環(huán)境和效能建設,本年度內(nèi)工作作風明顯轉(zhuǎn)變,辦事效率明顯提高,執(zhí)行力明顯增強,行政效能明顯提升。確保行政審批提速20%,涉企收費執(zhí)行最低標準,效能建設社會滿意率達到90%。力爭獲得全市住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)軟環(huán)境建設十佳單位。

三、工作任務

1、切實轉(zhuǎn)變工作作風,落實便民高效服務。進一步解放思想,大力拓展為民服務的新舉措。立足社會和群眾需求,結(jié)合自身業(yè)務工作特點,實實在在地為社會、為基層、為群眾辦好事,服務的形式要不拘一格,努力為他們提供全方位、多渠道、深層次的服務,在深化服務的內(nèi)涵上下功夫。進一步轉(zhuǎn)變職能,堅持服務與管理并重,變坐門等客為主動服務、上門服務、超前服務、跟蹤服務,丟掉衙門習氣,顯出公仆本色,真正讓人民滿意,基層叫好。今年,我們繼續(xù)與一些重點企業(yè)進行定點聯(lián)系,定期上門服務,幫助協(xié)調(diào)解決工程造價方面問題,建立服務企業(yè)“101服務項目庫”。同時,繼續(xù)主動介入政府和國有投資工程項目,實行現(xiàn)場跟蹤服務和造價控制,提高投資效益。

 2、規(guī)范權(quán)力運行,實行“行政提速”。按照“手續(xù)簡便化、程序規(guī)范化、規(guī)則公開化、操作科學化”的要求,以整合部門職能、規(guī)范行政行為、推進政務公開、強化社會監(jiān)督、提高辦事效率、改善服務為目標,堅持以市場需求為導向,為優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境建設做出積極貢獻。一是在淮安工程造價信息網(wǎng)上設立留言簿和意見反饋模塊,聽取服務對象對工作人員的意見,目的是增強工作人員的責任感,進一步改進服務質(zhì)量,提高辦事效率。二是大力推行首問負責制度。明確第一個接待來訪人的工作人員負責承辦、轉(zhuǎn)辦、催辦和答復過程工作,認真填寫書面記錄,接受檢查和考核。三是嚴格執(zhí)行限時辦結(jié)制度,凡是向社會承諾的,必須百分之百踐諾。工作人員在服務過程中,對服務對象辦事手續(xù)不全的,要多指導,少指責;多扶持,少限制;多服務,少添煩。對一些群眾急辦的事項,在不違反規(guī)定的情況下,特事特辦、急事急辦,而不應拘泥于條目的限制,做到行動再快一些、效率再高一些、辦事再實一些。

3、大力推行政務公開,實施“陽光工程”。進一步推進工程造價管理體制改革,努力實現(xiàn)管理方式從以往靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變,為經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)運行營造良好的外部環(huán)境。進一步推行政務公開,積極實施“陽光工程”。精心制作 “服務指南”,設置公開電話,為社會提供電話咨詢和舉報服務。加強工程造價信息網(wǎng)站建設,按照標準化的要求,把有關(guān)工程造價管理法規(guī)政策、審批程序等在網(wǎng)上發(fā)布。繼續(xù)推行辦事程序、辦事規(guī)則、辦事標準和辦事結(jié)果公開,對服務承諾內(nèi)容進行全面修訂,并通過媒體公開,主動接受群眾監(jiān)督。

4、堅持以人為本,推進行風建設。進一步突出廣大干部職工在軟環(huán)境建設中的主體作用,以作風建設為抓手,著力提高全體工作人員的綜合素質(zhì),努力建設一支政治過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的工程造價管理干部隊伍。

一是大興學習之風。積極適應新形勢的要求,把創(chuàng)建學習型單位作為提高干部職工素質(zhì)、構(gòu)建人才高地的重要途徑。把加強學習作為當前的第一要務來抓,努力在全處形成學習的風氣。今年,我們將通過舉辦培訓班、講座、研討等形式,適時組織一些理論教育活動以及一些工程造價知識的培訓,以適應新形勢下的新要求,努力提高解決實際問題的能力,創(chuàng)造性地開展工作。

二是加強職業(yè)道德規(guī)范教育。深入開展文明創(chuàng)建活動,大力倡導“文明”服務、“誠信”服務,進一步改善服務態(tài)度,提高服務質(zhì)量,切實糾正行業(yè)不正之風,努力形成對社會負責、讓群眾滿意的行業(yè)新風。牢固樹立“權(quán)力就是責任,管理就是服務,公仆就是奉獻”觀念,把全心全意為人民服務的根本宗旨落實到每一項具體工作中。

三是加強黨風廉政建設。工程造價管理部門雖然不是一個熱點部門,但也是管理執(zhí)法類單位。廣大黨員干部必須樹立正確的權(quán)力觀,正確對待和運用手中的權(quán)力,誠心誠意為人民群眾謀利益,決不能把黨和人民賦予的權(quán)力變成謀取個人或少數(shù)人私利的工具。要下大力氣狠剎部門中的一些不正之風,對那些不給好處不辦事、給了好處亂辦事的;對利用職務之便,搞權(quán)錢交易;對利用工作之便,從事侵占單位或公共利益以及與本職工作不相關(guān)的活動的;對拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行工作任務等歪風邪氣和不良傾向堅決予以糾正,構(gòu)成違紀的要嚴肅處理,決不手軟。

四、主要措施

1、提高認識。加強軟環(huán)境和效能建設,是推動工程造價管理事業(yè)發(fā)展,促進全市經(jīng)濟建設的重大舉措。廣大干部職工必須自覺地把我們的各項工作放到深化軟環(huán)境建設的大背景下來衡量、思考,抓落實,求實效。要認真組織開展“回頭看”活動,看看以前發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題整改了沒有,整改后有沒有發(fā)生新問題;對照軟環(huán)境和效能建設要求看看本單位、本部門還有哪些薄弱環(huán)節(jié),采取切實有效的措施認真加以防范。通過討論進一步統(tǒng)一思想,理清思路,明確目標,落實措施,在全處形成“抓好軟環(huán)境、塑造新形象”的濃厚氛圍。

2、加強領導。將軟環(huán)境和效能建設作為全處工作的重中之重,堅持常抓不懈,由“一把手”負總責,親自抓,分管領導認真抓,努力做到班子不散,力度不減。單位負責人為本部門軟環(huán)境建設第一責任人,對本部門軟環(huán)境建設負有領導責任。單位與各科室簽訂責任狀。對軟環(huán)境建設和為民服務中發(fā)生的不規(guī)范行為,不但要追究直接責任人的責任,還要追究分管領導的責任。

3、強化督查。在設置投訴箱、向外界公布投訴電話的基礎上。繼續(xù)聘請有關(guān)建設、施工、造價咨詢等單位作為軟環(huán)境建設監(jiān)督員,定期征求意見,虛心接受監(jiān)督。不定期地組織召開服務對象座談會,開展問卷調(diào)查和明查暗訪,廣泛收集意見、建議。對在明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的或在投訴中反映的嚴重違紀現(xiàn)象堅決嚴肅查處,并追究相關(guān)人員的責任。對投訴和處理的情況定期在本單位內(nèi)部通報。

4、嚴格考評。嚴格按照市軟建辦及局軟建辦的要求,對本單位軟環(huán)境建設情況進行全方位考核評比,與獎金發(fā)放、年度評選先進和干部提拔任用相結(jié)合,嚴格獎懲。進一步完善軟環(huán)境建設有關(guān)制度,對軟環(huán)境建設中服務較差、效率低下或有違規(guī)違紀行為的,一經(jīng)查實,嚴肅處理。

 

 

年五月二十八

 市造價處2010年度軟環(huán)境和效能建設重點工作任務分解表
序號 項目名稱 具體內(nèi)容和要求 責任領導 責任科室 完成時間
一、切實轉(zhuǎn)變工作作風,落實便民高效服務
1 開展轉(zhuǎn)變作風狠抓落實主題教育和“服務大局,爭創(chuàng)一流”活動。 著力解決一些部門和干部作風建設方面存在的問題,充分調(diào)動干部職工積極性、創(chuàng)造性,形成求真務實、爭先進位、爭創(chuàng)一流業(yè)績的濃厚氛圍。 馮桂珍 綜合科 全年
2 開展社會滿意率測評,解決“中梗阻”問題。 將涉企服務部門工作職責、主要負責人聯(lián)系方式通過淮安工程造價信息網(wǎng)上公布,接受群眾監(jiān)督。每半年開展一次滿意率測評,從嚴治理不作為,狠抓亂作為。 馮桂珍 綜合科 全年
3 建立“101服務項目庫” 將服務企業(yè)信息納入項目庫,建立幫辦工作機制,每季度主動上門開展工程造價計價服務,解決工程計價方面存在的問題。 黃建華 業(yè)務科室 每季度
4 涉企收費執(zhí)行最低標準 按照“收費項目最少、收費標準最低”的原則,進一步清理、精簡、公示收費項目,收費標準有幅度的,一律按最低限收取。 黃建華 各科室 全年
二、規(guī)范權(quán)力運行,實行“行政提速”
5 壓縮審批承諾時限 細化審批事項流程圖,明確各個環(huán)節(jié)的辦理時限和責任人,按照提速20%的目標要求,作出服務承諾,并集中向社會公布。 張洪海 市場科     造價科 6月
6 健全權(quán)力內(nèi)控機制 健全崗位責任制,從領導班子、重點崗位、重點業(yè)務環(huán)節(jié)入手,完善制度防控體系。 黃建華 市場科     造價科 全年
三、推行政務公開,實施“陽光工程”
7 進一步加強政務公開 大力推行首問負責制、全面修訂服務承諾,推行辦事程序、辦事規(guī)則、辦事標準和辦事結(jié)果公開,將有關(guān)工程造價管理法規(guī)政策、審批程序、行政事業(yè)性收費項目、收費標準等在網(wǎng)上公布。 馮桂珍 綜合科      信息科 6月
8 清理整頓我處所屬行業(yè)協(xié)會 成立清理整頓領導小組,制定清理方案。年內(nèi)完成名稱脫鉤、人員脫鉤、職能脫鉤、財務脫鉤。 黃建華 綜合科 全年
四、強化監(jiān)督考核,確保各項工作順利完成
9 細化目標,嚴明責任 將軟環(huán)境和效能建設重點工作任務細化分解到具體部門和責任人,明確時間進度、標準要求,實行過程管理,保證工作任務落到實處。 黃建華 各科室 6月
10 強化考核,嚴肅獎懲 以群眾滿意為導向,注重過程、注重績效。 馮桂珍 綜合科 全年

 

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