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【 信息發(fā)布時(shí)間:2008-04-16  閱讀次數(shù):】 【我要打印】 【關(guān)閉】
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一是進(jìn)一步理順建管體制。合理配置建設(shè)系統(tǒng)的人才資源,進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)力量,成立3個(gè)專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)。即市政基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)辦公室,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)市政重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);政府投資項(xiàng)目建設(shè)辦公室,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)政府投資的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);重點(diǎn)項(xiàng)目督查辦公室,受市政府委托專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)和督查考核工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化推進(jìn)機(jī)制。按照“項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化”的要求,落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目的責(zé)任單位和責(zé)任人,實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理。定期召開(kāi)工作例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)辦會(huì),及時(shí)掌控建設(shè)動(dòng)態(tài),加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通,為項(xiàng)目建設(shè)排除障礙。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤重點(diǎn)項(xiàng)目制度,實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。定期組織開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng),形成人人都關(guān)心和重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的氛圍,確保重點(diǎn)項(xiàng)目在建設(shè)速度、工程建設(shè)管理和質(zhì)量上繼續(xù)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核工作。繼續(xù)堅(jiān)持周檢查、月通報(bào)、年底組織集中考核的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)督查考核制度。創(chuàng)新督查方式,做到面上督查與重點(diǎn)督查、一般督查與跟蹤督查、督查與協(xié)調(diào)服務(wù)、督查與調(diào)查研究相結(jié)合。組織并提請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)參加每季度一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)觀摩活動(dòng)和不定期的視察檢查活動(dòng),以保持高位督查推進(jìn)態(tài)勢(shì)。建立重點(diǎn)工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)制度。依據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)綜合考評(píng)情況,從工程管理費(fèi)中提取一定比例的資金,用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人和相關(guān)人員,形成鮮明的激勵(lì)導(dǎo)向。四是進(jìn)一步強(qiáng)化資金運(yùn)作。繼續(xù)加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度,積極吸納外來(lái)資本投資城市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。充分發(fā)揮市政投資公司平臺(tái)作用,加大融資力度。認(rèn)真做好市政公共重點(diǎn)項(xiàng)目的包裝和推介工作,積極爭(zhēng)取國(guó)債、無(wú)息貸款和省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)貼。 | |||
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