——南通體展中心建設(shè)系列報道
與我市已經(jīng)實施的任何一個基礎(chǔ)設(shè)施與工業(yè)廠房建設(shè)項目不同，南通體育會展中心建設(shè)項目，是一個多兵種、多學(xué)科、多領(lǐng)域的立體交叉作業(yè)的龐大系統(tǒng)工程。
對這一項目，從省委、省政府到國家體育總局都十分關(guān)注，市委、市政府更是將其作為南通經(jīng)濟社會全面騰飛的有力舉措來抓。
一流的造價控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制，是托舉起一流工程的四大基礎(chǔ)。丁大衛(wèi)市長專門就此提出了明確的要求：“節(jié)儉建場館、科學(xué)保工期、嚴格保質(zhì)量、始終保安全”。這20個字全面準確地闡釋了一流工程的具體內(nèi)涵。
建設(shè)指揮部懷著對黨和人民事業(yè)的高度熱忱，懷著讓新南通在新世紀早日全面騰飛的強烈責(zé)任感，圍繞市委、市政府將體展中心打造成一流工程的目標，在項目建設(shè)管理上進行了一系列的成功探索——
“雙贏模式”：政府指揮部與民企優(yōu)勢互補
2004年3月1日，省體育局局長李一寧，羅一民、丁大衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)揮鍬為南通體展中心培土奠基。一個月后，工程基礎(chǔ)施工全面揭開戰(zhàn)幕。在指揮部高效科學(xué)的指揮下，上海寶冶、南通建總、南通三建3支施工勁旅奮勇爭先，基礎(chǔ)施工、土建施工進展神速。不到一年時間，場館土建施工的主體部分順利完成，整個工地即轉(zhuǎn)入鋼結(jié)構(gòu)安裝階段。
這時，競得中央商務(wù)區(qū)地塊的中南集團同時成為體展中心的新業(yè)主，將承擔(dān)體展中心11億元的建設(shè)費用。體展中心建設(shè)管理模式面臨著多種選擇，善于創(chuàng)新的南通人選擇了一個全新的管理模式：政府組建的指揮部繼續(xù)履行建設(shè)職責(zé)，中南集團選派精兵強將加入指揮部，共同將體展中心這座豐碑樹立好。
這是一種政府指揮部與民營企業(yè)優(yōu)勢互補的“雙贏模式”。經(jīng)過短暫磨合，雙方實現(xiàn)了“無障礙對接”，互相尊重，密切配合，兩股力量迅速擰成一根繩。在新的管理模式下，政府充分發(fā)揮規(guī)范而高效的優(yōu)勢、強大的綜合協(xié)調(diào)能力；民營企業(yè)的靈活機制，在質(zhì)量管理、造價控制、材料選擇以及大規(guī)模調(diào)動施工隊伍打攻堅戰(zhàn)等方面發(fā)揮得淋漓盡致。
節(jié)儉建場館造價成功鎖定11億
體展中心是我市最大的公共工程，市政府常務(wù)會議明確要求：工程造價必須控制在11億元以內(nèi)。
體展中心建設(shè)指揮部成立伊始，就將“節(jié)儉建場館”逐一落到實處。初步設(shè)計審查，指揮部獨辟蹊徑，邀請省工程咨詢中心的概算專家對體展中心工程進行概算審查，通過采取優(yōu)化體育館屋蓋設(shè)計、降低體育場內(nèi)和籃球訓(xùn)練場室內(nèi)地坪標高等措施，概算審查對接，審計和工程造價控制機構(gòu)的無縫隙運轉(zhuǎn)，有效推進了控本與保質(zhì)的到位。
在建筑市場拼搏多年的中南集團，有一套集設(shè)計、施工、采購、審計、財務(wù)管理于一體的成本控制體系，善于把錢花在刀刃上。
中南團隊加入指揮部后，成功實施了能源中心設(shè)計優(yōu)化，投資額由估算時的3000萬元猛降到1150萬元。
近兩年鐵礦石價格飚升，帶動多種建筑材料大幅上揚。面對如此嚴峻的市場形勢，指揮部通過中南公司的材料采購平臺，通過大宗采購降低建材價格，成功實現(xiàn)了造價控制。僅太陽膜一項就節(jié)省608萬元。國內(nèi)許多政府工程普遍存在的“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算”的通病如今在這里得到根除。這么大的工程不突破預(yù)算，就連省里的工程概算專家都稱“了不起”。
科學(xué)保工期創(chuàng)造兩年四個月的奇跡
一位到過希臘的體育界朋友意味深長地告訴記者，雅典奧運會給他留下的最深刻印象便是那一座座沒有完工的體育場館。
其實，體育場館工程由于規(guī)模大、技術(shù)含量高、涉及領(lǐng)域多，工期控制一直是個世界性的難題。在國內(nèi)，經(jīng)濟實力強于南通的城市，建設(shè)同樣規(guī)模的大型綜合性體育設(shè)施，即使采取超常規(guī)做法，最少也要4年時間。在國外，同樣以開閉頂聞名的日本大分縣體育場，設(shè)計花了1年，施工花了3年。
根據(jù)既定的省十六運舉辦時間，南通體展中心的實際施工時間只有兩年零四個月。其中，留給開閉頂體育場的施工周期，更只有22個月。
為了如期實現(xiàn)以一流場館承辦一流體育盛會的鄭重承諾，體展中心建設(shè)指揮部根據(jù)“科學(xué)保工期”的要求，倒排時間，精心編制了建設(shè)計劃，排定了各項工作時間節(jié)點，在嚴格執(zhí)行國家強制性法律法規(guī)的前提下做了許多創(chuàng)新。啟動工程拆遷，地質(zhì)勘探和地震評估單位同時進場作業(yè)；打樁施工，采用穿插作業(yè)和各類工程樁預(yù)制的辦法爭搶工期。機電安裝招標，指揮部經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查和論證，大膽采用與國際接軌的新辦法，對機電安裝與設(shè)備供應(yīng)聯(lián)合體進行招標，由聯(lián)合體負責(zé)設(shè)備的采購與安裝。這些舉措在保證質(zhì)量的同時，又使項目建設(shè)大大提速。
為了如期實現(xiàn)以一流場館承辦一流體育盛會的鄭重承諾，廣大建設(shè)者向黑夜要白天，向雨天要太陽。中南集團從全國各地調(diào)來了建筑、裝潢業(yè)的精兵強將，一切以體展工程如期完成為重。指揮部更是工地上最忙碌的神經(jīng)中樞，工程啟動，全體成員“星期六保證不休息”，“星期天休息不保證”；沖刺階段，他們常常日以繼夜，白天上工地，晚上開會協(xié)調(diào)攻關(guān)，三層小樓的燈光常常徹夜不熄。因為這個緣故，指揮部小樓便有了一個“工地上的夜總會”的別名。
全力保質(zhì)量抓安全力爭魯班獎
工程質(zhì)量和施工安全同為缺一不可的頭等大事。指揮部、廣大施工單位堅持將“嚴格保質(zhì)量”和“始終保安全”的目標貫穿于建設(shè)全過程。市工程質(zhì)檢站和市安監(jiān)局也采取了全新的管理模式，派專人進駐工地，前移質(zhì)量與安全的關(guān)口。能成功實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全的既定目標，這種新模式功不可沒。
體展中心采用了許多新技術(shù)、新工藝，指揮部采用“花小錢，省大錢”的思路提高工程質(zhì)量。體育場的開閉頂、體育館具有飄逸效果的屋蓋是工程質(zhì)量管理的重中之重。
初步設(shè)計質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。指揮部邀請了國內(nèi)14位全國體育場館設(shè)計與施工方面具有權(quán)威的14位專家，包括5位中國科學(xué)院、中國工程院院士，對初步設(shè)計圖紙進行全面審查。為了解決開閉頂?shù)募夹g(shù)問題，指揮部與設(shè)計單位一起，邀請日本開閉頂體育場設(shè)計、施工專家來華，先后開展了6次中日專家技術(shù)交流與咨詢活動。
在審查時，指揮部不但注重傳統(tǒng)的行政程序?qū)彶?，更注重圖紙的實質(zhì)性權(quán)威性審查。對此，他們又大膽采用了“借用外腦”的創(chuàng)新舉措。對關(guān)鍵的開閉頂設(shè)計，指揮部委托上海交大審查機械驅(qū)動系統(tǒng)設(shè)計；委托清華大學(xué)對開閉頂鋼結(jié)構(gòu)進行審查；委托建造日本大分縣體育場開閉頂?shù)娜毡緳M河橋梁株式會社對開閉頂體育場的整體結(jié)構(gòu)進行咨詢評估。為確保體育場基礎(chǔ)環(huán)梁的施工質(zhì)量，指揮部邀請“中國混凝土施工技術(shù)領(lǐng)域第一人”王鐵夢教授來通，專題研討基礎(chǔ)環(huán)梁混凝土配比，最終形成了適合質(zhì)量控制的施工方案。鐘訓(xùn)正院士、馬國馨院士、董石麟院士先后為工程的規(guī)劃、建筑與結(jié)構(gòu)獻計獻策，江歡成院士和葉可明院士則為體育會展館極具飄逸效果的屋頂設(shè)計方案優(yōu)化貢獻了智慧。擁有雄厚實力的施工企業(yè)和監(jiān)理團隊則圍繞指揮部的要求，按照“魯班獎”的工程質(zhì)量標準，將這些先進的設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實。
曾在外地創(chuàng)下38項“魯班獎”而在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先的南通鐵軍，這一回在家鄉(xiāng)成功樹起體展中心新豐碑的同時，也期盼著能讓“魯班獎”花落南通?。ㄍ辏?BR>