目前，持續(xù)一年的鋼材價格上漲已經(jīng)接近尾聲。本次鋼材價格上漲使得家電、汽車等下游產(chǎn)業(yè)叫苦不迭。那么作為用鋼大戶的建筑業(yè)在這場風(fēng)波中究竟受到了多大的影響？企業(yè)又該怎樣規(guī)避越來越頻繁的材料價格風(fēng)險？

    最倒霉的是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)華東鋼材市場信息中心主任劉昌生告訴記者，建筑用鋼材在這次“發(fā)燒”中，漲幅并不一致。消耗量占建筑用鋼絕大部分的各種型號螺紋鋼漲勢并不兇，2002年末比年初的價格僅上漲了9. 09％，每噸為2400元。2003年3月雖然出現(xiàn)“補漲”，但其頂峰也不過每噸2700元。而且4月份即回落并穩(wěn)定至每噸2600元。但是鋼結(jié)構(gòu)用材就不同了。由于生產(chǎn)廠家的政策性影響，鋼結(jié)構(gòu)用材的漲幅甚至超過了鋼材市場的平均漲幅。以中板為例，2002年8月份后開始飚升，從每噸2400元一直到2003年最高點每噸3900元，漲幅高達(dá)62.5％。目前保持在每噸3500元的高位。

    建筑鋼材市場的不同漲幅，也給各類建筑企業(yè)帶來了不同的影響。

    據(jù)福達(dá)監(jiān)理公司總工程師張樹德分析，一般鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建筑用鋼量少，鋼材價格僅占整個造價成本的比例20-25％。換言之，本次螺紋鋼的上漲給每平方米的造價成本僅帶來50元左右的升幅。顯然，這個數(shù)字不算大。

    但鋼材價格上漲帶給鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的影響卻不可忽視。寶鋼冶金建設(shè)公司工業(yè)安裝分公司物資采購部的孫部長告訴記者，平均一座鋼結(jié)構(gòu)建筑中，鋼材的成本占總成本的70％。本次鋼材價格上漲中，中板和厚板的平均漲幅達(dá)到了50-70％。實際上已經(jīng)將鋼結(jié)構(gòu)建筑的成本提高了35-49％！在建筑施工企業(yè)平均利潤率低下的情況下，三分之一甚至一半的成本提升無疑是致命的。

    小企業(yè)在風(fēng)暴中掙扎鋼材價格上漲風(fēng)暴給建筑業(yè)帶來的風(fēng)險是顯而易見的，但目前企業(yè)對這種越來越頻繁的市場風(fēng)險的應(yīng)對能力似乎更值得關(guān)注。

    據(jù)記者了解，一些大型企業(yè)可以通過與鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，轉(zhuǎn)移一部分原材料波動帶來的風(fēng)險。劉昌生將這種企業(yè)叫做鋼鐵企業(yè)的“職工戶”。“職工戶”不僅可以在一個比較長的時期內(nèi)以固定價購買鋼材，從而規(guī)避短期的價格波動，而且進(jìn)貨價低于從代理商進(jìn)貨的價格，甚至比代理商從鋼鐵企業(yè)進(jìn)貨的價格更低。還是以寶冶為例，作為上鋼三廠的“職工戶”，其鋼材進(jìn)貨價比同期市場價要便宜約200元／噸。在這次漲價風(fēng)潮中轉(zhuǎn)移的價格上漲風(fēng)險近千萬元。

　　然而中小型建筑企業(yè)，特別是中小型的鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)面對這場漲價風(fēng)暴的境遇可就慘了。張樹德向記者介紹，大多數(shù)二級以下資質(zhì)的施工企業(yè)、分包企業(yè)以及一些以項目經(jīng)理名義掛靠在大企業(yè)下的“小老板”，沒有雄厚的資金、存貨，再加上為了節(jié)約成本，經(jīng)常更換鋼材供應(yīng)商，不可能享受″職工戶″的優(yōu)待，因此面臨鋼材價格上漲既無法規(guī)避風(fēng)險也無法承受風(fēng)險，有些甚至已經(jīng)面臨倒閉。

　　怎樣才能有效規(guī)避材料價格風(fēng)險？

　　原材料價格的起起落落是很正常的。但是對利潤十分微薄的建筑業(yè)而言，任何一項原材料的大幅波動都會帶來巨大的地震。因此一些專家在分析本次鋼材價格上漲給建筑企業(yè)帶來的影響時認(rèn)為，建筑企業(yè)已經(jīng)到了必須采取措施防范原材料價格風(fēng)險的時候了。

　　要防范原材料價格風(fēng)險，最直接的辦法就是要加強合同管理。根據(jù)企業(yè)和市場的實際情況選擇合同形式。中建八局法務(wù)部的金浩經(jīng)理介紹，目前在建筑企業(yè)所簽定的合同主要有三種：一是成本加酬金合同，它對于建筑企業(yè)無疑是最保險的。如果企業(yè)不具有強大的價格預(yù)測與分析能力，最好盡量爭取使用這種合同。二是可調(diào)價格合同，雖然它不象成本加酬金一樣可以完全規(guī)避風(fēng)險，但是在這種合同條件下，如果原材料價格上漲超過一定比例是可以調(diào)整造價的，因此也可以在一定程度上防范風(fēng)險，三是固定總價合同，價格漲跌風(fēng)險最大，在這種合同下防范風(fēng)險，除了要在投標(biāo)時詳細(xì)計算工程量，精確造價之外，更重要的是能預(yù)測原材料價格走勢，將未來可能的風(fēng)險計算進(jìn)合同總價。

　　其次，要從根本上防范風(fēng)險就應(yīng)該加強材料采購的集中管理、集中進(jìn)貨。張樹德認(rèn)為，目前我國建筑企業(yè)普遍存在一個問題，就是鋼材進(jìn)貨過于分散。很多企業(yè)的進(jìn)貨權(quán)是分散到項目部甚至項目經(jīng)理一級的，而且每批的進(jìn)貨數(shù)量也相當(dāng)少。他舉例說：監(jiān)理每個驗收批的標(biāo)準(zhǔn)是60噸，而某股份制上市建筑公司，鋼材進(jìn)貨每批也只有10噸，這實際上意味著可以一次驗收的鋼材卻要分6次來驗收，平白增加了5次驗收的費用和運輸成本。類似情況不僅存在于鋼材采購中，更是所有原材料采購的通玻他說，本來作為一個完善的企業(yè)，應(yīng)該由公司統(tǒng)一采購鋼材，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配。這樣不僅可以做到大批進(jìn)貨節(jié)約成本，更可以通過分析市場趨勢決定是否應(yīng)儲備甚至囤積鋼材，從而規(guī)避價格上漲帶來的風(fēng)險。

　　第三，對小企業(yè)來講，防范風(fēng)險的另外一個辦法是聯(lián)合。劉昌生說，對小企業(yè)而言，原材料價格上漲的影響是致命的。但小企業(yè)如果在原材料采購上聯(lián)合起來，就可以增加防范風(fēng)險的能力。一來多家企業(yè)聯(lián)合采購不僅增強集體的談判實力，從而獲取和大企業(yè)一樣的″職工戶″地位，二來聯(lián)合采購的對象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，這樣就可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本