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【 信息發(fā)布時(shí)間:2005-11-21  閱讀次數(shù):】 【我要打印】 【關(guān)閉】
優(yōu)化清單計(jì)價(jià)環(huán)境,全面推行清單計(jì)價(jià)
―――對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理的一些思考
常州市武進(jìn)區(qū)建設(shè)工程造價(jià)管理處 戴敏
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施,是工程建設(shè)領(lǐng)域的一件大事,是工程造價(jià)改革的一個(gè)里程碑,它開(kāi)創(chuàng)了工程造價(jià)管理工作的新格局,必將推動(dòng)工程造價(jià)改革的深入和體制的創(chuàng)新。
采用工程量清單計(jì)價(jià),更適應(yīng)工程投標(biāo)競(jìng)價(jià)的要求,有利于施工企業(yè)自主報(bào)價(jià),建立公開(kāi)公平的市場(chǎng)環(huán)境;有利于業(yè)主控制和降低工程造價(jià),提高資金的使用效益;有利于施工促使企業(yè)加強(qiáng)管理和加快技術(shù)進(jìn)步,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;有利于提高工程造價(jià)專業(yè)人員的自身素質(zhì),使其具備懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、懂管理的復(fù)合型人才;有利于我國(guó)政府職能的轉(zhuǎn)變;更能適應(yīng)我國(guó)加入世貿(mào)組織,融入世界大市場(chǎng)的需要。
工程量清單計(jì)價(jià)的作用是顯而易見(jiàn)的,通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施,筆者發(fā)現(xiàn),全面推行工程量清單計(jì)價(jià)還存在意識(shí)和觀念上的轉(zhuǎn)變以及清單推行的環(huán)境優(yōu)化問(wèn)題。
1、建設(shè)單位、施工單位以及咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員對(duì)清單計(jì)價(jià)的認(rèn)知程度尚不全面,或者說(shuō)尚未得到足夠的重視。部分從業(yè)人員還尚未使用清單計(jì)價(jià)方法編制過(guò)工程造價(jià)文件。此現(xiàn)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)尤為突出。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工企業(yè)的規(guī)模都不是太大,技術(shù)力量有限,參加公開(kāi)招投標(biāo)的機(jī)會(huì)不多,所以接觸工程量清單計(jì)價(jià)的機(jī)會(huì)也較少。但從意識(shí)上看,施工企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)走向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),眼光還只停留在狹隘的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有采取積極的策略,去主動(dòng)認(rèn)識(shí)和消化清單計(jì)價(jià),而只是被動(dòng)地接受它。
2、清單計(jì)價(jià)的相關(guān)配套制度尚不完善,由此造成清單計(jì)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)一些無(wú)法解決的實(shí)際問(wèn)題,也使得清單推行形成較大阻力。
3、其他因素。如設(shè)計(jì)圖紙,工程量清單計(jì)價(jià)比較適合于設(shè)計(jì)達(dá)到較高的深度、變更不太大的項(xiàng)目,而目前我們的設(shè)計(jì)深度普遍不夠,特別是裝飾、安裝等設(shè)計(jì)圖紙,造成清單計(jì)價(jià)的暫定子目太多,好像只是用清單計(jì)價(jià)這一形式來(lái)確定一中標(biāo)單位或施工單位,而對(duì)控制工程本身的造價(jià),反而不重要了,太多的暫定子目,對(duì)將來(lái)的結(jié)算也帶來(lái)了麻煩,也增加了工程造價(jià)的不確定性,所以,清單計(jì)價(jià)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢隽烁叩囊?。還有招標(biāo)文件的制訂、評(píng)標(biāo)定標(biāo)規(guī)則、施工合同的具體條款約定,現(xiàn)在看來(lái)都還沒(méi)有真正做到完全適應(yīng)于清單計(jì)價(jià)模式。
4、清單計(jì)價(jià)本身的特性因素。清單計(jì)價(jià)是一個(gè)全新的計(jì)價(jià)方式。從業(yè)人員需要從頭適應(yīng),鑒于從業(yè)人員的習(xí)慣性操作以及文化、年齡等因素,使他們不太愿意接受新東西,從而認(rèn)為清單計(jì)價(jià)工作太復(fù)雜,產(chǎn)生抵觸情緒。再有,清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定,“全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范”,這一規(guī)定帶有強(qiáng)制性,但對(duì)其他投資形式的建設(shè)項(xiàng)目,則給了自由選擇計(jì)價(jià)方法的空間,對(duì)于仍習(xí)慣于原先的計(jì)價(jià)模式的從業(yè)人員來(lái)說(shuō),沒(méi)有理由去自覺(jué)選擇自己不甚熟悉且繁瑣復(fù)雜的計(jì)價(jià)方法了。
全面推行工程量清單計(jì)價(jià),當(dāng)務(wù)之急是解決從業(yè)人員的思想觀念的轉(zhuǎn)變問(wèn)題,要給他們創(chuàng)造良好的大環(huán)境。就工程造價(jià)管理部門(mén)而言,主要要做好以下一些工作:
1、進(jìn)一步加大對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的宣貫力度,特別是對(duì)建設(shè)單位的宣傳以前應(yīng)該說(shuō)不夠重視。多組織些學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,提高從業(yè)人員的專業(yè)水準(zhǔn)。
2、幫助企業(yè)盡快建立自己的企業(yè)定額,正確引導(dǎo)企業(yè)自主報(bào)價(jià)。
3、完善配套規(guī)章制度的建設(shè),特別是對(duì)違反計(jì)價(jià)規(guī)定的行為之處理,要明確并且有可操作性。包括新的計(jì)價(jià)管理辦法、清單計(jì)價(jià)模式下施工合同格式文本的修訂、評(píng)標(biāo)定標(biāo)規(guī)則的修訂等。
4、切實(shí)解決清單計(jì)價(jià)中出現(xiàn)的一些技術(shù)問(wèn)題,結(jié)合我省實(shí)際,出臺(tái)一些有操作性的辦法。
5、要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的資源優(yōu)勢(shì),結(jié)合清單計(jì)價(jià)特點(diǎn),完善工程造價(jià)行業(yè)信息的發(fā)布內(nèi)容,補(bǔ)充發(fā)布一些諸如綜合單價(jià)信息、實(shí)體消耗指標(biāo)信息、措施消耗指標(biāo)信息等,供建設(shè)市場(chǎng)各方主體參考。
6、加強(qiáng)對(duì)工程咨詢中介單位的管理與引導(dǎo),嚴(yán)肅處理工程計(jì)價(jià)違規(guī)行為。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立,工程造價(jià)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成、合同形式確定已成為工程計(jì)價(jià)的最基本特征,工程量清單計(jì)價(jià)是形勢(shì)發(fā)展的需要,就目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的計(jì)價(jià),應(yīng)體現(xiàn)以下幾點(diǎn):
統(tǒng)一規(guī)則,控制消耗,放開(kāi)價(jià)格,有序競(jìng)爭(zhēng),狠抓合同。
統(tǒng)一”基礎(chǔ)上,還要統(tǒng)一計(jì)價(jià)管理辦法,這些統(tǒng)一應(yīng)該是強(qiáng)制性的,建設(shè)方各主體都應(yīng)遵守,遵循公開(kāi)公平的原則,對(duì)違反規(guī)則的建設(shè)各方主體應(yīng)該有明確的可操作性的辦法,這點(diǎn)很重要。
控制消耗――《計(jì)價(jià)表》的作用不能忽略,反而要加強(qiáng)。不僅僅是實(shí)體性消耗,措施性消耗也應(yīng)控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi),特別是當(dāng)前施工企業(yè)不顧后果的盲目競(jìng)標(biāo)情況下,對(duì)各類消耗目前階段還應(yīng)該有個(gè)合理的限制,而不應(yīng)該放棄管理。最低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目尤其重要,消耗量往往成為評(píng)判其企業(yè)成本價(jià)的有效依據(jù)之一。
放開(kāi)價(jià)格――人工、機(jī)械、材料的價(jià)格應(yīng)徹底放開(kāi),包括各類管理費(fèi)的價(jià)格,應(yīng)由企業(yè)根據(jù)自身形式自主報(bào)價(jià),但原則是必須在投標(biāo)文件或合同中有明確的約定。
有序競(jìng)爭(zhēng)――完善各類法律法規(guī),引導(dǎo)企業(yè)在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中參與工程承發(fā)包活動(dòng),使工程造價(jià)處于合理的低價(jià)水平。
狠抓合同――應(yīng)該把合同管理的重要性提高到整個(gè)工程計(jì)價(jià)過(guò)程的核心地位來(lái)看待。合同管理不嚴(yán)格,前面整個(gè)過(guò)程都是虛的。而合同管理,需要許多部門(mén)的參與,就工程造價(jià)管理部門(mén)而言,應(yīng)該以更積極的姿態(tài),與建設(shè)方各相關(guān)單位協(xié)調(diào),考慮如何參與到合同管理,才能使計(jì)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,才能切實(shí)保護(hù)建設(shè)各方主體特別是施工方的正當(dāng)利益。
“市場(chǎng)是基礎(chǔ),管理是手段,有序是目的”。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)給建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)了一場(chǎng)深刻的革命,作為工程造價(jià)管理部門(mén),必須從不同方面、不同角度進(jìn)行分析研究,要轉(zhuǎn)變觀念與職能,寓管理于服務(wù),制定和完善各類規(guī)章制度,使工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)在機(jī)制發(fā)揮協(xié)同作用,建立公平有序的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,使建設(shè)各方主體都能受益。