連云港市開發(fā)區(qū)造價站借鑒PMC模式強化控制重點工程造價

     為安全、高效地做好造價控制，市開發(fā)區(qū)造價站借鑒國際先進管理理念PMC模式（工程項目管理承包模式），引進中介咨詢機構(gòu)對新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺、中德園、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等七大平臺及部分重點工程進行工程造價全過程跟蹤，截至今年4月底，共核減施工單位上報進度款9878.9萬元，從而確保了財政投入資金的利用效率。

    引進的中介咨詢機構(gòu)參與項目的招投標工作、合同洽談審查、進度款支付、工程會議、材料及價格調(diào)研、簽證及結(jié)算審核等，協(xié)助市開發(fā)區(qū)造價站防范和化解造價管理中的各項風險，精確控制資金利用情況，并且在各環(huán)節(jié)形成了四級內(nèi)部會簽操作流程，層層把關(guān)，嚴格管理，既加強了對各項目及項目各個環(huán)節(jié)的縱向管控，又統(tǒng)一了各項目的計價標準、管理尺度、管理模式和管理流程，從而保證了對國有資金投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效管理。