今年年初，我處制定了2012年工作計劃，明確了以“加強管理，提高質量，優(yōu)質服務”為工作目標，切實加強市場監(jiān)管、提高咨詢質量、增強服務質量，充分發(fā)揮造價管理部門的主導作用，力爭使我市的造價管理水平再上一個新的臺階。

根據工作計劃安排，2012年2月14日～20日，由各專業(yè)人員及相關部門負責人組成的六人調研小組在袁克順副處長帶領下，對鎮(zhèn)江、揚州、淮安、宿遷、南京等五個兄弟城市的造價處有關當前造價管理中的重點和熱點問題開展了為期七天調研。調研前，我們調取了我市2011年在執(zhí)行新的招標控制價系數(shù)和成本價評審辦法之后的招投標項目共計1287個，并分專業(yè)對標底價、控制價和中標價的情況進行了統(tǒng)計分析；同時我們還整理了當前管理中的八大課題，并提前發(fā)予被調研各市，這八項課題是：1、招標控制價的合理幅度與中標下浮率；2、風險費的計取與材料差價調整辦法；3、投標成本價的評審辦法；4、材料價格的采集和發(fā)布體系；5、國有投資項目的投資控制；6、造價咨詢市場的監(jiān)管；7、《價格信息與造價管理》期刊雜志的編印與發(fā)行；8、造價協(xié)會的先進工作。調研中，雙方針對上述課題都交流了各自的做法和想法，并對當前管理中的難點和不足都進行了剖析和討論，并對省政府66號令相關條款和執(zhí)行情況進行了坦誠的交流。整個交流會場氣氛異常熱烈，調研收獲頗為豐厚。雙方都認為還應該要進一步加強交流與溝通，相互取長補短，共同進步。

通過七天調研，我們將從中吸取調研學習得來的兄弟市在造價管理的各方面先進做法和寶貴經驗。下一階段，我市將對原先頒布的造價管理方面的辦法規(guī)定進行補充、修訂和完善。以高度積極的姿態(tài)去完成省站和市住建局下達的各項任務和我處既定的各項目標。