三、抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才

　　馬克思唯物主義哲學(xué)告訴我們，人具有主觀能動性。主觀能動性包括相互聯(lián)系的三個方面：其一，人類認識世界的能力和活動；其二，人類改造世界的能力和活動；其三，人類在認識世界和改造世界活動中所具有的精神狀態(tài)。有人說，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。如果更深入地探討這個問題，人才的競爭，具體來說就是人才如何通過充分發(fā)揮主觀能動性來贏得競爭。抓好企業(yè)的文化建設(shè)，有助于不斷提高企業(yè)干部、員工的主觀能動性，從而有效地培養(yǎng)優(yōu)秀人才。首先，建設(shè)持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，為干部、員工提供學(xué)習(xí)、提高的平臺，一方面能夠提高干部、員工的專業(yè)技能，做到與時俱進；另一方面能夠不斷增強干部、員工處理各類工作事務(wù)的能力。其次，打造令行禁止、落實到位的企業(yè)文化，持續(xù)加強干部、員工的執(zhí)行力建設(shè)，有助于加快企業(yè)對新形勢、新變化的反應(yīng)速度，有助于將企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略意圖在第一時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，從而在形勢多變的商業(yè)環(huán)境中抓住機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。再其次，培育積極進取、陽光向上的企業(yè)文化，有助于干部、員工保持良好的精神狀態(tài)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。總之，企業(yè)文化建設(shè)對于加強企業(yè)干部員工的主觀能動性具有重要的意義，而主觀能動性的持續(xù)加強，是企業(yè)不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才的根本保障。

　　四、抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)樹立良好的社會形象

　　聲譽風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)必須引起高度重視的風(fēng)險之一。隨著各種媒體的涌現(xiàn)、媒體力量的不斷壯大，任何負面輿論都有可能為企業(yè)的形象工程帶來意想不到的打擊。為了做好聲譽風(fēng)險的管控工作，及時澄清事實、發(fā)表公開信等方法有一定效果，但終究是事后補救措施。要真正維護好企業(yè)的社會形象，最大限度地規(guī)避聲譽風(fēng)險，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的日常運營中做到遵紀守法、誠實守信、合規(guī)操作、穩(wěn)健經(jīng)營?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，要真正做到這些，需要企業(yè)的全體干部、員工嚴格要求自身的言行，形成以誠信為本、以遵守商業(yè)道德為榮的良好氣氛。而這個企業(yè)上下共同自律、自省、自我提高的過程，實際上就是一個企業(yè)培育自身企業(yè)文化的過程，也只有長期、持續(xù)地做好企業(yè)文化建設(shè)，才能幫助企業(yè)拒絕浮躁，逐步實現(xiàn)由內(nèi)到外的蛻變，最終在客戶、同業(yè)者心目中樹立起誠實可信、積極向上的企業(yè)形象。

　　綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)工作體現(xiàn)了企業(yè)的“精氣神”，對企業(yè)干部員工的日常行為、工作狀態(tài)、工作動力等方面均具有潛移默化的影響。實踐證明，抓好企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造等方面均具有積極作用。任何企業(yè)如果希望成為百年老店，希望具有廣為人知的良好口碑，希望能夠不斷提高干部、員工的價值，就一定要高度重視并抓實、抓好企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的不斷做大做強提供堅實的保障。