工程造價(jià)管理新思維
【 信息發(fā)布時(shí)間:2010-12-21  閱讀次數(shù):】
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□楊寶明
為什么建筑市場(chǎng)一直比較混亂?
為什么建筑市場(chǎng)集中度提升緩慢?
為什么建筑業(yè)行業(yè)利潤(rùn)低下?
上述現(xiàn)象最重要的一個(gè)原因是建筑工程造價(jià)估算困難,工程造價(jià)信息嚴(yán)重不透明。不透明的市場(chǎng)環(huán)境難以形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,市場(chǎng)集中度就難以提高,市場(chǎng)就會(huì)充滿(mǎn)無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)。
工程總造價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確估算困難,主要原因在于形成造價(jià)的各關(guān)鍵要素,即量、單價(jià)、消耗量指標(biāo)(造價(jià)指標(biāo)、企業(yè)定額),國(guó)內(nèi)工程建設(shè)各方(業(yè)主、造價(jià)咨詢(xún)顧問(wèn),承包商)都很難利用現(xiàn)有的技術(shù)手段快速準(zhǔn)確搞準(zhǔn)。
工程造價(jià)關(guān)鍵要素深入分析
從總造價(jià)計(jì)算式相關(guān)的各造價(jià)要素,以及對(duì)應(yīng)的難點(diǎn)問(wèn)題,我們作逐一分析:
總造價(jià)=∑i[工程量×單價(jià)×消耗量指標(biāo)(造價(jià)指標(biāo))]
工程量
大中型工程的計(jì)量工作,在全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中,工作量是相當(dāng)大的,且有相當(dāng)大的計(jì)算難度,如曲面弧形等不規(guī)則構(gòu)件的扣減非常困難。從頭到尾完整算一次已屬不易,耗時(shí)巨大。全過(guò)程造價(jià)控制,要短周期不停的統(tǒng)計(jì)、拆分和組合各階段工程量數(shù)據(jù),向各管理?xiàng)l線(xiàn)提供數(shù)據(jù),工作量更是浩大。若在過(guò)程中不能跟上工程進(jìn)度,很多成本管控流程就難以實(shí)現(xiàn),造成很大的漏洞。手工計(jì)算中產(chǎn)生大量差錯(cuò)、漏算也嚴(yán)重影響了企業(yè)效益。
建筑業(yè)產(chǎn)品單一性的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了上述工作對(duì)企業(yè)來(lái)講不是一次性的,而是每個(gè)項(xiàng)目都是新的一套數(shù)據(jù),導(dǎo)致類(lèi)似制造業(yè)的BOM(Bill Of Material)表是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的。建筑工程是大規(guī)模產(chǎn)品,每個(gè)工程的實(shí)物量需詳細(xì)到每個(gè)構(gòu)件,數(shù)據(jù)是海量的,這是已經(jīng)模塊化制造的普通制造業(yè)所沒(méi)有的麻煩,工程量的難題就在于此。手工作業(yè)方法下,項(xiàng)目部每次調(diào)用統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)都相當(dāng)困難,企業(yè)總部核查項(xiàng)目部所填報(bào)的實(shí)物量數(shù)據(jù)也相當(dāng)困難,造價(jià)咨詢(xún)顧問(wèn)核查承包商按月進(jìn)度提交實(shí)物量也存在難度,很多不負(fù)責(zé)任的咨詢(xún)顧問(wèn)以抽查部分或打個(gè)折扣了事。
手工作業(yè)處理工程量數(shù)據(jù)已很難適應(yīng)全過(guò)程精細(xì)的造價(jià)管理和工程各條線(xiàn)管理的需求。
單 價(jià)
建筑工程所牽涉到的價(jià)格信息大致分:材料、設(shè)備、人工、租賃、單項(xiàng)分包。材料按產(chǎn)品、規(guī)格、型號(hào)、品牌、產(chǎn)地,分解開(kāi)可超過(guò)數(shù)十萬(wàn)種以上。
定額站、建材信息網(wǎng)以及一些企業(yè)對(duì)價(jià)格信息的收集處理方法,還停留在人工處理的階段:以信息員的名義向各供應(yīng)商要數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)處理后,放上網(wǎng)或印成冊(cè)子供查詢(xún)。這樣的方法已相當(dāng)過(guò)時(shí),價(jià)格數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性與實(shí)際需求差距都很大。供應(yīng)商對(duì)信息員的詢(xún)價(jià)價(jià)格回應(yīng)是極度不準(zhǔn)確的,對(duì)供應(yīng)商來(lái)講,信息員詢(xún)價(jià)對(duì)它不產(chǎn)生生意機(jī)會(huì),一定會(huì)報(bào)高價(jià)不會(huì)推出“誠(chéng)意價(jià)”。研究表明,只要是人工處理這些數(shù)據(jù),都是搞不定的。
正因建筑業(yè)價(jià)格信息存在嚴(yán)重的不透明,業(yè)主對(duì)承包商的報(bào)價(jià)確認(rèn)以及承包商對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)都難以輕易確認(rèn),導(dǎo)致建筑業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題非常多。
消耗量指標(biāo)(造價(jià)指標(biāo)企業(yè)定額)
建筑工程工序數(shù)量龐大,各工序項(xiàng)目的社會(huì)平均先進(jìn)水平的消耗量水平制定確有許多難題。
材料、設(shè)備、工藝在不斷變化,如何收集、編制合理的消耗量指標(biāo)值?按照前蘇聯(lián)定額的老套路是很難跟進(jìn)市場(chǎng)變化的。當(dāng)數(shù)百位專(zhuān)家會(huì)戰(zhàn)幾個(gè)月的定額數(shù)據(jù)編制,發(fā)布的第二天其實(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)了,因?yàn)橛钟泻芏嘈鹿こ绦虏牧嫌楷F(xiàn)出來(lái)。
造價(jià)指標(biāo)顯然也很重要,全中國(guó)每年在建項(xiàng)目100萬(wàn)個(gè)左右,這些工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)無(wú)疑是一筆寶貴財(cái)富。如何收集形成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)?這一直是個(gè)難題,對(duì)行業(yè)是個(gè)難題,企業(yè)內(nèi)也是個(gè)難題,至今無(wú)有良策。
全過(guò)程造價(jià)分析
工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,在建造過(guò)程中,設(shè)計(jì)在變更,市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格在動(dòng)態(tài)變化,造價(jià)分析不是工程開(kāi)始分析一次就可以了。過(guò)程中簽證,價(jià)格變動(dòng),設(shè)計(jì)變更,引起從量到價(jià)的變化,期中付款、多單體的項(xiàng)目群等造價(jià)分析,都需一個(gè)強(qiáng)大的造價(jià)全過(guò)程分析解決方案。當(dāng)前市面上軟件還只能做到人工匯總量和單機(jī)軟件套價(jià)等簡(jiǎn)單功能,十分原始和落后。
工程造價(jià)新思維(新一代解決方案)
筆者認(rèn)為,我們應(yīng)全新構(gòu)建中國(guó)工程造價(jià)分析的技術(shù)框架,工程造價(jià)人員在造價(jià)分析時(shí),應(yīng)具有企業(yè)級(jí)和行業(yè)級(jí)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的造價(jià)關(guān)鍵要素的數(shù)據(jù)庫(kù)支撐,即工程量、價(jià)格、消耗量指標(biāo)(造價(jià)指標(biāo)、企業(yè)定額)數(shù)據(jù)庫(kù)。這些數(shù)據(jù)庫(kù)具有低成本、高效率自增長(zhǎng)積累和自完善機(jī)制,為具有快速準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)造價(jià)分析能力創(chuàng)造條件,使當(dāng)前僅能依托本地過(guò)時(shí)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單組價(jià)的第二代清單計(jì)價(jià)軟件升級(jí)到具有四大革命性創(chuàng)新的第四代造價(jià)分析系統(tǒng)。
1)i:Internet造價(jià)分析軟件成為一個(gè)前端軟件,分析所需數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),從“云端”可調(diào)用龐大后臺(tái)四大數(shù)據(jù)庫(kù),這些數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)并具有較高準(zhǔn)確性和完整性。
2)4D:算量軟件形成BIM(Building information Modeling)模型和數(shù)據(jù),幾乎可以被造價(jià)分析軟件完全利用,通過(guò)4D·BIM的支撐實(shí)現(xiàn)雙向分析造價(jià),框圖出量出價(jià)和由價(jià)反查到圖中的具體樓層、具體構(gòu)件。造價(jià)今后將是4D可視的,基于BIM進(jìn)行分析。
3)項(xiàng)目群管理:傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)軟件是單位工程分析,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了大型項(xiàng)目(建筑群)的管理需求,也無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)級(jí)造價(jià)分析的需求。新一代造價(jià)分析軟件使之具有這樣的能力,從管理一個(gè)“點(diǎn)”,擴(kuò)展到一個(gè)大型“矩陣”。
4)全過(guò)程分析:將工程建造過(guò)程中所有變化的因素融于一體,進(jìn)行全過(guò)程的管理分析,掌控動(dòng)態(tài)造價(jià)成本變化過(guò)程。
實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),有賴(lài)于四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的成功建設(shè)。
工程量解決方案:基于BIM技術(shù)的算量軟件
全面普及高性能算量軟件,是必經(jīng)之路。高性能算量軟件基于BIM技術(shù),實(shí)現(xiàn)與造價(jià)軟件無(wú)縫連接,即含圖形和實(shí)物量數(shù)據(jù)共享,可以讓造價(jià)軟件價(jià)值成倍提升。
可以根據(jù)造價(jià)分析需求,快速準(zhǔn)確提供任何條件的拆分、組合、匯總工程量,完全滿(mǎn)足分析所需,這樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)還將為ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)管理創(chuàng)造巨大的價(jià)值。
建立具有4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)的BIM是建筑業(yè)精細(xì)化管理和提升項(xiàng)目管理協(xié)同效率的關(guān)鍵支撐。手工作業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理所需,BIM技術(shù)則被稱(chēng)為建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)。
價(jià)格信息(詢(xún)價(jià))解決方案:魯班通BNS(Business Networks Services)平臺(tái)
實(shí)現(xiàn)對(duì)海量的工程價(jià)格信息的采集、分析、發(fā)布,跟上市場(chǎng)變化,滿(mǎn)足需求,必須要設(shè)計(jì)出一種自動(dòng)采集、分析、發(fā)布共享(即具有自增長(zhǎng)和自完善機(jī)制的全自動(dòng))功能的信息平臺(tái)。本文提出的基于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最火的SNS(Social Network Service)模式的魯班通BNS解決方案可實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
魯班通是基于BNS理論的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格信息平臺(tái),從提高造價(jià)和采購(gòu)人員的詢(xún)價(jià)工作效率入手,通過(guò)用高效軟件詢(xún)價(jià)方式代替低效傳統(tǒng)的電話(huà)詢(xún)價(jià),實(shí)現(xiàn)人人貢獻(xiàn)數(shù)據(jù),人人分享數(shù)據(jù)的目的。
魯班通用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)連接方式類(lèi)似于QQ系統(tǒng),即造價(jià)采購(gòu)詢(xún)價(jià)人員和供應(yīng)商各裝一個(gè)很小的客戶(hù)端軟件,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與魯班通服務(wù)器進(jìn)行相互連接,實(shí)現(xiàn)相互詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià),代替手工電話(huà)、傳真、Mail、QQ的詢(xún)價(jià)方式。
二者又有很大的區(qū)別,魯班通系統(tǒng)相互信息聯(lián)絡(luò)只限于數(shù)據(jù)表格方式,不準(zhǔn)用聊天方式,即傳送的是“數(shù)據(jù)表”而不是“文本”,這很重要,將為數(shù)據(jù)積累并形成龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)打下基礎(chǔ)。另一點(diǎn)不同是魯班通可形成企業(yè)級(jí)應(yīng)用,可設(shè)定一個(gè)用戶(hù)群居于某個(gè)企業(yè),則所有相關(guān)用戶(hù)的往來(lái)數(shù)據(jù)都進(jìn)入其企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。
這樣的一個(gè)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)幾乎沒(méi)有改變材料員、造價(jià)員任何工作流程,反而提高了詢(xún)價(jià)的工作效率減少了工作量,同時(shí)還可以自動(dòng)積累起所有原始數(shù)據(jù)。對(duì)這些數(shù)據(jù)挖掘分析,就可形成共享的企業(yè)中準(zhǔn)價(jià),供應(yīng)商和產(chǎn)品信息等也可以實(shí)現(xiàn)共享。這些數(shù)據(jù)是真實(shí)交易雙方互動(dòng)過(guò)程數(shù)據(jù),比信息員詢(xún)價(jià)要真實(shí)準(zhǔn)確很多。一個(gè)有數(shù)百材料員、造價(jià)員的建企,用這樣的系統(tǒng)積累數(shù)據(jù)是相當(dāng)快的,且是全自動(dòng)的自增長(zhǎng)。
通過(guò)服務(wù)器數(shù)據(jù)智能處理模塊,可過(guò)濾無(wú)效數(shù)據(jù),對(duì)材料編碼半自動(dòng)(加專(zhuān)家組控制)管理,是一個(gè)自增長(zhǎng)且自?xún)?yōu)化的系統(tǒng),部署成本低。
這樣的系統(tǒng)不僅解決價(jià)格信息自動(dòng)采集、處理、發(fā)布的問(wèn)題,由于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了采購(gòu)原始數(shù)據(jù)的透明化,能大大扼制工程采購(gòu)環(huán)節(jié)的腐敗,降低采購(gòu)成本。
當(dāng)前的人工電話(huà)詢(xún)價(jià)方式,基層采購(gòu)人員是信息優(yōu)勢(shì)者,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是信息劣勢(shì)者,由于信息量巨大,采購(gòu)管控十分困難。大型建企只要部署這樣的系統(tǒng),信息優(yōu)劣勢(shì)分布即調(diào)了個(gè)頭,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是優(yōu)勢(shì)者,隨時(shí)快速獲取所有價(jià)格數(shù)據(jù),系統(tǒng)分析得出的決策參考數(shù)據(jù),而基層人員未經(jīng)授權(quán)只能知曉自己的數(shù)據(jù)。
招投標(biāo)、過(guò)程成本控制從企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)用價(jià)格數(shù)據(jù),其準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性將比目前定額站和建材網(wǎng)的數(shù)據(jù)高很多。當(dāng)前我國(guó)大型建企項(xiàng)目數(shù)量可達(dá)1000個(gè),材料、預(yù)算(與價(jià)格打交道)的總?cè)藬?shù)可達(dá)2000以上,根本不缺數(shù)據(jù)的來(lái)源,而缺少一套靈活、高效、容易部署的支撐系統(tǒng),魯班通將解決這一難題。
消耗量指標(biāo)(企業(yè)定額)解決
方案:基于Wiki的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)
平臺(tái)
建立高質(zhì)量的消耗量指標(biāo)(政府定額,企業(yè)定額)同樣有賴(lài)于創(chuàng)新方法論和基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的支撐。
在方法論上,我們引入一種當(dāng)前非常成功的互聯(lián)網(wǎng)Wiki(維基)模式,通過(guò)開(kāi)放、對(duì)等、共享和大規(guī)模運(yùn)作的方法,調(diào)動(dòng)全企業(yè)(全社會(huì))所有的專(zhuān)業(yè)資源,將消耗量指標(biāo)建設(shè)化整為零,動(dòng)態(tài)建設(shè),動(dòng)態(tài)維護(hù),逐步提升,將問(wèn)題簡(jiǎn)化。將過(guò)去依賴(lài)少數(shù)行業(yè)專(zhuān)家多年突擊一次的做法完全改變。
在一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)支撐下,每一個(gè)條目可由企業(yè)專(zhuān)家小組指派給幾個(gè)項(xiàng)目部執(zhí)行測(cè)量數(shù)據(jù),通過(guò)系統(tǒng)的客戶(hù)端軟件填入測(cè)得的數(shù)據(jù),匯總后由專(zhuān)家小組進(jìn)行評(píng)議處理,或平均值或中間值,確認(rèn)后存入定額數(shù)據(jù)庫(kù)。第二天開(kāi)始企業(yè)內(nèi)所有造價(jià)人員即可調(diào)用該條目數(shù)據(jù)。管理上還可以設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)基層項(xiàng)目部貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)積極性,從而形成良性循環(huán)。
實(shí)施本方案,企業(yè)可從現(xiàn)有的政府定額數(shù)據(jù)庫(kù)起步,對(duì)不合適的條目重新測(cè)量,對(duì)新出現(xiàn)的材料、工藝也可部署測(cè)量增加,日積月累,就會(huì)形成自有的、體現(xiàn)自己企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的較為嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。
全過(guò)程造價(jià)管理解決方案
在實(shí)物量(BIM)、價(jià)格信息、消耗量指標(biāo)(造價(jià)指標(biāo))四大數(shù)據(jù)庫(kù)支撐下,動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確分析造價(jià)已不是難事,延續(xù)近20年的基于靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)和單機(jī)造價(jià)軟件簡(jiǎn)單分析方案必須盡快淘汰,取而代之的應(yīng)是基于互聯(lián)網(wǎng)、有4D·BIM支撐、有四大動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)支撐的新一代造價(jià)分析解決方案,它更是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),自我積累、自我增長(zhǎng)、自我優(yōu)化。
開(kāi)創(chuàng)工程造價(jià)管理新時(shí)代
本文提出的工程造價(jià)管理新思維,勾畫(huà)出具有革命性意義的新一代造價(jià)分析系統(tǒng)的燦爛前景:
1)工程造價(jià)分析將進(jìn)入實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確分析時(shí)代;
2)業(yè)主、承包商、咨詢(xún)企業(yè)的造價(jià)成本管理能力大幅增強(qiáng),大量節(jié)約投資;
3)整個(gè)建筑業(yè)的透明度將大幅提高,招投標(biāo)和采購(gòu)腐敗將大為減少;
4)加快建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),在這樣的體系支撐下,有利于從“關(guān)系”的競(jìng)爭(zhēng)快速轉(zhuǎn)向基于“能力”的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)集中度提升加快;
5)有利于低碳建造,建造過(guò)程能更加精細(xì)。
挑戰(zhàn)與建議
本文解決方案是造價(jià)管理全新思維,各個(gè)解決方案的產(chǎn)品也已陸續(xù)推出,但仍然面臨許多挑戰(zhàn):
1)各個(gè)方案的軟件系統(tǒng)需不斷升級(jí)完善,使之更加易用,更易推廣;
2)標(biāo)桿的樹(shù)立和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的積累,是大面積推廣的基礎(chǔ);
3)標(biāo)準(zhǔn)的建立與推廣:材料編碼、消耗量指標(biāo)條目編寫(xiě)規(guī)范相當(dāng)重要,能否順利建立標(biāo)準(zhǔn)將影響整個(gè)進(jìn)程。