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專家論點:建筑工程項目中的材料管理

【 信息發(fā)布時間:2009-06-08  閱讀次數(shù):我要打印】 【關(guān)閉


     
      建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。
    一、材料的采購管理
     1.確定采購計劃
     項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。
      2.市場調(diào)研、合理選擇
      一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況;三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位;四是從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息;五是組織對采購報價進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。
      3.材料價格的控制
      對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu),了解材料的市場價格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進(jìn)行控制。要合理地組織運輸,材料采購進(jìn)行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經(jīng)濟(jì)批量。
      4.材料的進(jìn)場檢驗
      建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格,并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力,經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后,方可承擔(dān)檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。
    二、材料的現(xiàn)場管理
      1.材料存放管理
      建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,應(yīng)避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標(biāo)號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚,分類存放。
     2.材料發(fā)放管理
      建立限額領(lǐng)料制度,對于材料的發(fā)放,不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放,都要實行“先進(jìn)先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算,嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
      3.施工中的組織管理
      這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段,其主要內(nèi)容如下:(1)現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。(2)履行供應(yīng)合同,保證施工需要,合理安排材料進(jìn)場,對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收。(3)掌握施工進(jìn)度變化,及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管,減少損失和浪費,防止物資丟失。(5)施工收尾階段,組織多余料具退庫,做好廢舊物資的回收和利用。
    三、材料的成本管理
      明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項目中,成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
     1.制度控制
      樹立“先算后用,節(jié)約有獎,浪費扣罰”的風(fēng)尚,建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度,包括“金點子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度;強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進(jìn)場驗收制度,對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度,確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確;建立常用小器具和廢舊料管理制度,扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管,廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。
     2.材料限量控制
     施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;采用精益的管理原則,合理堆放現(xiàn)場材料,減少二次搬運;對材料的領(lǐng)取做好管理工作,杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領(lǐng)料制度,施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施;改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。
      3.主材控制
      1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況:一是商品砼廠家提供數(shù)量不足;二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況,建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算,避免數(shù)量失控;針對第二種情況,建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5~10毫米,因為樓板的正常沉降在5~10毫米左右。
      2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題,為了應(yīng)付驗收鋼筋,鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋,造成超規(guī)范放置,這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算,多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象,項目部應(yīng)加強(qiáng)管理,要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工,按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查,多放要罰,同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工,增加長度、強(qiáng)度,現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋,加強(qiáng)加工管理,合理配料。進(jìn)料的長度,可根據(jù)配料單確定,減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣,嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭,杜絕冷接接頭。
      3)模板的控制?,F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制,不能依靠班組,班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板,模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定,要進(jìn)行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)利用,舊模板可以制作成定型模板,進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油,處理好模板安裝與拆模的技巧,控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處,盡可能用舊模板替代。
     4.索賠控制
     施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序,要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。
     關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有:由于業(yè)主和工程師方面的原因,引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠;業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項目,導(dǎo)致工程成本的增加;業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識,加強(qiáng)索賠管理,做好索賠資料的收集、整理與保存工作。
      四、結(jié)束語
      從實踐看,提高資源能源利用效率關(guān)鍵在于管理,只有大力推進(jìn)在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用,嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求,建筑施工方案優(yōu)化,采用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和推廣應(yīng)用以及科技進(jìn)步。施工現(xiàn)場合理堆置材料,避免和減少二次搬運,嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用,合理使用材料,這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。
     (作者單位:世安建設(shè)集團(tuán)有限公司)
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