一、引言（造價信息平臺開發(fā)背景）

     隨著我國于2001年底加入了WTO,作為加入WTO的基本承諾，我國的原有經(jīng)濟體制，將面臨著與國際接軌的問題，我們的造價行業(yè)也面臨越來越多的變化，我國造價改革進(jìn)程也開始加速，我們整個行業(yè)都需要去適應(yīng)新的造價方式，新的招投標(biāo)方式。而"工程量清單計價方法"在我國建筑工程計價領(lǐng)域的嶄新出現(xiàn)，迫切需要一個以工程量清單計價為基礎(chǔ)，貫通工程造價全過程管理的管理信息系統(tǒng)平臺；該平臺應(yīng)該充分涉及到建筑行業(yè)中立項, 招標(biāo), 工程造價, 建設(shè)管理, 交竣工, 工程運營等業(yè)務(wù)流程,；必須能夠直接生成實物工程量清單和招標(biāo)文件，能夠進(jìn)行綜合單價的計算和分析，能夠?qū)υ靸r信息進(jìn)行分析、積累和發(fā)布，實現(xiàn)造價信息資源的共享；而且能與傳統(tǒng)定額接口，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)的定額單價計價模式向綜合價格計價模式過渡。從技術(shù)層面上講該平臺是能夠?qū)ㄔO(shè)工程全過程的各類信息進(jìn)行搜集、加工、整理、運算、分析、預(yù)測、輔助決策、傳遞、儲存、維護(hù)和使用的計算機系統(tǒng)平臺；它是既能代替人工進(jìn)行繁瑣工作的各種日常處理系統(tǒng)，也能為各類人員提供有效的相關(guān)信息、協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策支持系統(tǒng)。因此，工程造價管理信息平臺建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程，其涵蓋內(nèi)容是及其廣泛的，已經(jīng)逐步得到了業(yè)內(nèi)外人土的高度重視。

    ①工程造價管理的重要性與現(xiàn)狀：

     工程造價是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，也是建設(shè)市場運行的核心內(nèi)容。目前建設(shè)市場上存在的許多不規(guī)范的行為，大多與工程造價有關(guān)。因為長期以來，我國承發(fā)包計價、定價以工程預(yù)算定額作為主要依據(jù)，過去的工程預(yù)算定額在工程發(fā)包于承包工程承包計價中調(diào)節(jié)雙方利益、反映市場價格、體現(xiàn)工程進(jìn)行中實際產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)等方面明顯滯后，甚至根本無法反映出來。更重要的是在體現(xiàn)公平、公正、公開競爭方面，無法提供和創(chuàng)造合理完善的技術(shù)手段，甚至還存在的一些漏洞。

     從我國現(xiàn)存的造價管理體制上看，目前工程造價管理忽視了工程造價過程的成本控制，在招標(biāo)階段進(jìn)行了一個預(yù)算，在工程竣工之后又反映了一個結(jié)算，無法對整個工程進(jìn)行實時的監(jiān)控；因此現(xiàn)有的工程造價管理方法是一種事后核算型造價管理方式，只注重對已發(fā)生的建筑工程成本進(jìn)行審核，把造價管理的重點放在造價發(fā)生之后，而不是在造價發(fā)生的整個過程中，失去了對實際造價的控制作用和意義。現(xiàn)代建設(shè)項目不僅規(guī)模大，參與建設(shè)的單位和人員多；而且建設(shè)項目工程文件繁多（如信函、通知、圖紙、合同、進(jìn)度報告、采購定單、檢查申請和批準(zhǔn)、設(shè)計變更記錄等），信息量極大。傳統(tǒng)的項目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式又是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。雖然大多數(shù)從事工程造價管理的工作人員都意識到了這一點，但由于管理方法落后，缺乏有效的管理工具，所以只能想到但又不能做到。種種因素相結(jié)合就造成了長期困擾建筑領(lǐng)域的三超現(xiàn)象（概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算），這種現(xiàn)象很難確定具體的責(zé)任人員，結(jié)果往往是超投資既成事實，只能實報實銷，致使工程造價一漲再漲；造成國家、集體、個人資源地大量流失。究其根本，是由于缺乏一種行之有效的成本控制手段所導(dǎo)致。

    ②國家和本省已經(jīng)發(fā)布并開始執(zhí)行與國際慣例接軌的工程量清單計價依據(jù)：

     為了適應(yīng)建設(shè)市場改革的要求，工程造價管理已經(jīng)由靜態(tài)管理模式逐步的向動態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變。早先的工程預(yù)算定額屬于國家指令性定額，如今已經(jīng)難以滿足各級(類)建筑市場的要求。它既不能反映各個企業(yè)的實際消耗量，也不能全面的體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)裝備水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率，還不能充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟公平競爭的原則。

     而工程量清單計價按照“量價分離”原則，在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙、按照招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則為投標(biāo)人提供實物工程量項目和技術(shù)措施項目的數(shù)量清單；投標(biāo)人根據(jù)提供的統(tǒng)一量和對擬建工程情況的描述及要求，結(jié)合項目、市場、風(fēng)險以及本企業(yè)的綜合實力自主報價。采用工程量清單招標(biāo)投標(biāo)后，工程總報價不再是決定工程中標(biāo)與否的唯一依據(jù)，工程標(biāo)底僅供參考，也不作為評標(biāo)的主要條件。而是以工程量清單總報價、工程量清單項目費、措施項目費、主要材料價格和主要清單項目綜合單價等因素組成工程評標(biāo)評分細(xì)則，使招標(biāo)人心中有數(shù)。相對于傳統(tǒng)的定額計價模式，采用工程量清單計價，減少了招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了評標(biāo)委員會的行為，在能夠反映工程的個別成本的同時，有利于業(yè)主控制造價及企業(yè)自主報價和公平競爭。并且采用工程量清單計價模式招投標(biāo)，對發(fā)包單位，由于工程量清單是招投標(biāo)文件的組成部分，招標(biāo)單位必須編制出準(zhǔn)確的工程量清單，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，這將極大的促進(jìn)招標(biāo)單位提高管理水平。由于工程量清單是公開的，這將避免工程招標(biāo)中的弄虛作假、暗箱操作等不規(guī)范行為。對承包單位，采用工程量清單報價，就必須對單位工程成本、利潤進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌考慮、進(jìn)行選擇施工方案，并根據(jù)企業(yè)的定額合理 確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用，確定投標(biāo)價。

    ③信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用手段已經(jīng)逐步開始普及：

     從國際工程造價管理的發(fā)展趨勢來看，以英聯(lián)邦為代表的國家，長期以來都非常重視工程造價信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，且已形成較為成熟和穩(wěn)定的體系。而我省目前的工程造價管理信息系統(tǒng)還處于起步階段，還沒有形成完善的工程造價全過程信息收集系統(tǒng)；但省內(nèi)各級造價管理機構(gòu)都建立了造價信息網(wǎng)，已經(jīng)研究開發(fā)工程造價管理的各種軟件，并正在通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)布有關(guān)信息；只是如今的工程計價軟件系統(tǒng)的開發(fā)和運用均屬單個系統(tǒng)，未能實現(xiàn)工程造價管理和造價信息共享功能。

     綜上所述：建立一套科學(xué)的工程造價管理方法實施平臺、最大限度地縮小既定與實際發(fā)生之間的差距，通過先進(jìn)的軟, 硬件技術(shù)及信息技術(shù)服務(wù)的結(jié)合, 實現(xiàn)用戶在經(jīng)營和管理方面的信息化, 標(biāo)準(zhǔn)化, 規(guī)范化和國際化，成為目前工程建筑行業(yè)亟待解決的一大難題。因此，我們在開發(fā)建設(shè)工程綜合價格計價及管理信息系統(tǒng)過程中必須開發(fā)出集計價軟件、工程造價管理、工程造價信息處理與發(fā)布于一體的全新的工程造價管理平臺。通過造價信息網(wǎng)絡(luò)的形式，及時發(fā)布工程造價信息，實現(xiàn)各地造價信息的共享，從而達(dá)到合理控制和降低工程成本的目的。可以肯定的說不斷完善的信息技術(shù)已經(jīng)成為推動建筑行業(yè)大發(fā)展的最新最強的動力源。

    二、工程造價信息管理平臺主要內(nèi)容

    ①、建立工程造價管理信息系統(tǒng)平臺應(yīng)遵循的原則

    （1）統(tǒng)一原則：工程造價管理信息系統(tǒng)平臺的建立涉及面相當(dāng)廣泛，應(yīng)由省級建設(shè)行政主管部門牽頭，各有關(guān)部門通力合作共同開發(fā)。統(tǒng)一對系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)、信息更新，制定網(wǎng)絡(luò)章程，互相支持，科學(xué)分工；減少重疊，發(fā)揮整體優(yōu)勢；建立健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機構(gòu)。

    （2）標(biāo)準(zhǔn)化原則：從長遠(yuǎn)發(fā)展看，應(yīng)建立全省性的工程造價管理信息網(wǎng)，在這一網(wǎng)上應(yīng)該可以查詢各地工程造價信息、國家、部門和地方政府法規(guī)條文等，并且是采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類、統(tǒng)一編碼建庫，統(tǒng)一接入口。

    （3）網(wǎng)絡(luò)化原則：造價的計算，分析、預(yù)測、管理需要大量的價格、政策持信息數(shù)據(jù)。目前，計算機軟件及系統(tǒng)雖然比較普及，但各家自成體系，不統(tǒng)一，因此，建立有統(tǒng)一接口的各層次造價管理計算機網(wǎng)絡(luò)，并通過internet交換數(shù)據(jù)和通訊。

    （4）集成化原則：近年來，國際建筑業(yè)提出了計算機集成施工（ CZC）的設(shè)想，它是把計算機輔助設(shè)計（ CAD）、計算機輔助施工（ CAC）及企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS和決策支持系統(tǒng)DSS形成有機整體，以實現(xiàn)建筑產(chǎn)品從規(guī)劃設(shè)計、施工管理到運營全過程的自動化，而工程造價管理作為貫穿建筑產(chǎn)品的過程各層面的管理，也應(yīng)該通過計算機及支撐軟件形成一個完整的系統(tǒng)，實現(xiàn)整體的集成化和建筑施工系統(tǒng)的自動化。

    ②、工程造價信息管理平的系統(tǒng)組成：

（1）綜合報價系統(tǒng)：用于編制標(biāo)底、招標(biāo)文件、投標(biāo)書、標(biāo)書加密制作、傳遞電子標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)回標(biāo)分析系統(tǒng)、商務(wù)標(biāo)輔助工具、工程付款及結(jié)算、預(yù)結(jié)算審查，供建設(shè)各方使用。

（2）工程造價管理信息系統(tǒng)：利用造價信息平臺高效率地收集、整理、匯編和發(fā)布各類造價信息、造價指標(biāo)以及造價軟件系統(tǒng)。管理者使用該系統(tǒng)進(jìn)行工程造價全過程信息處理、積累各種造價指標(biāo)數(shù)據(jù)、測算各類工程指標(biāo)、進(jìn)行有關(guān)投標(biāo)報價數(shù)據(jù)分析及詢標(biāo)監(jiān)督，是一個基于計算機網(wǎng)絡(luò)的信息管理系統(tǒng)。僅供管理平臺內(nèi)部使用。

（3）工程造價信息網(wǎng)：以建立互聯(lián)網(wǎng)站的方式，發(fā)布工程量清單計價規(guī)則、材料價格信息、綜合價格信息、消耗量指標(biāo)信息、造價管理信息，向社會提供造價信息服務(wù)，為工程計價提供參考信息和有關(guān)的依據(jù)。

（4）項目管理實時跟蹤控制系統(tǒng)：工程項目的實施均需甲乙雙方的合作，共同完成，而且甲、乙方各自的目的、任務(wù)也不同，因此有必要將“實施控制”區(qū)分“甲方系統(tǒng)”與“乙方系統(tǒng)”。對乙方來說，真正的工程造價全過程管理的意義在于，不斷循環(huán)，形成積累資料，并作用于下一個工程，從而提升面對每一個工程的競爭能力。

    上述系統(tǒng)投入使用以后，業(yè)主或招標(biāo)代理機構(gòu)使用該系統(tǒng)能夠順利生成各種招標(biāo)文件、制作電子標(biāo)書；工程承包單位接收電子標(biāo)書，根據(jù)自身條件和市場情況，進(jìn)行自主報價；造價管理部門通過監(jiān)督詢標(biāo)過程或記錄中標(biāo)報價，積累綜合價格指標(biāo)信息或材料價格信息，并向社會提供信息服務(wù)；工程監(jiān)理單位使用該系統(tǒng)嚴(yán)格按工程量清單綜合價格和調(diào)整工程量進(jìn)行工程款支付操作；造價中介機構(gòu)使用該系統(tǒng)可以完成工程造價編制、審核工作。該系統(tǒng)涉及建設(shè)工程全過程，包括從工程估算、設(shè)計概算、編制招標(biāo)文件和投標(biāo)文件、撥付工程進(jìn)度款、工程結(jié)算等全過程。不僅適用于建設(shè)單位、施工單位、工程造價中介機構(gòu)，也可適用于工程造價管理部門和其他有關(guān)部門。

    三、工程造價管理平臺的意義（優(yōu)勢）

    ①利用計算機信息技術(shù)，全面進(jìn)行工程計價：

    （1）我省目前建筑工程造價是在國家統(tǒng)一定額指導(dǎo)下，編制省內(nèi)的單位估價表為主要結(jié)算依據(jù)，以往每隔一定時間定額就需要更新一次。隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)的快速應(yīng)用，要求定額更新的速度加快，如果建立工程信息化管理系統(tǒng)則可以將定額編制管理人員從繁重的工作中解脫出來，及時地根據(jù)具體情況隨時調(diào)整定額子目、增加補充定額。同時它對于不同的市、區(qū)之間或不同的地域之間還有一定的可比性和參考性。

    （2）傳統(tǒng)的預(yù)算軟件系統(tǒng)僅僅按照定額計價模式，在定額的基礎(chǔ)上提供預(yù)算套價或算量的工具，新建設(shè)工程綜合價格計價及管理信息系統(tǒng)改變這一傳統(tǒng)觀念，將綜合報價系統(tǒng)、工程造價管理信息系統(tǒng)、工程造價信息網(wǎng)站、信息發(fā)布系統(tǒng)等多個系統(tǒng)集于一體，其功能涉及建設(shè)工程全過程，包括從工程估算、設(shè)計概算、工程量清單、標(biāo)底預(yù)算綜合價格、投標(biāo)報價綜合價格、中標(biāo)綜合價格、工程量調(diào)整及工程付款、工程結(jié)算等多方面，從而實現(xiàn)了全面的工程計價功能。

    ②通過電子文檔招標(biāo)投標(biāo)，進(jìn)行多種經(jīng)濟分析：

    （1）按照老定額作為計價依據(jù)，只能對各投標(biāo)總價報價進(jìn)行評分，而對投標(biāo)報價的組成不作分析、評審。因此報價中的漏項、缺項，甚至是為了中標(biāo)而事后索賠的故意少報、漏報現(xiàn)象嚴(yán)重存在，惡意壓低造價和哄抬造價的事情也時有發(fā)生。因此要特別強調(diào)對投標(biāo)報價作系統(tǒng)分析（俗稱回標(biāo)分析）。保證"合理低價"中標(biāo)，在進(jìn)行工程造價改革的同時，也應(yīng)該改變傳統(tǒng)的評標(biāo)辦法，在招投標(biāo)過程中引入回標(biāo)機制，并加強回標(biāo)的監(jiān)督管理?；貥?biāo)系統(tǒng)為業(yè)主回標(biāo)提供了所需的功能，造價咨回單位在電子投標(biāo)文檔的基礎(chǔ)上，通過回標(biāo)系統(tǒng)對投標(biāo)價進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題或是不合理報價，出具經(jīng)濟分析報告，為評定標(biāo)工作提供參考。從而為合理低價中標(biāo)提供了一定的保證。

    （2）目前，我國建筑市場全面推行招投標(biāo)制。而不同地區(qū)材料價格、人工費、機械費及取費等方面不盡相同，如果有了工程造價信息化管理系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)則可通過該系統(tǒng)察看工程項目概況、選擇工程項目，還可根據(jù)投標(biāo)地的環(huán)境、地理地質(zhì)善，材料價格、施工條件等各方面因素來確定施工方案。而對于建設(shè)單位來說，最重要的是選擇一個好的施工企業(yè)。由于建筑施工企業(yè)流動性大，招投標(biāo)活動又不受地區(qū)或部門的限制，要想真正全面地了解一個施工企業(yè)允諾較大。但是，建立工程造價信息化管理系統(tǒng)后，建設(shè)單位或招標(biāo)方可以通過該系統(tǒng)了解前來競標(biāo)的建筑施工企業(yè)的簡歷、資質(zhì)等級等情況，如人力資源情況、設(shè)備情況、近幾年來業(yè)績、有無重大事項等各方面的信息，對于評標(biāo)工作的準(zhǔn)確性提供了一個可靠依據(jù)，因而能比較客觀的對其進(jìn)行評價，減少“人為操作”的可能性。同時，筆者建議對招投標(biāo)工程進(jìn)行事后評價，也應(yīng)是工程信息化管理系統(tǒng)中不可缺少的部分，以便信息化管理形成良性循環(huán)。

    ③通過系統(tǒng)功能，加強工程造價信息管理：

     通過的對招投標(biāo)市場電子文檔的儲存, 不斷收集工程招標(biāo)投標(biāo)市場中的各種綜合單價、材料設(shè)備價格信息、管理費率及風(fēng)險費率等，并通過系統(tǒng)功能對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，測算出各清單項目綜合單價、材料、設(shè)備、管理費率、風(fēng)險費率等的平均值，同時通過網(wǎng)站予以發(fā)布，及時的服務(wù)于社會。而有關(guān)工程計價人員，包括招標(biāo)代理機構(gòu)、造價中介機構(gòu)、設(shè)計部門、業(yè)主、施工承包企業(yè)、工程監(jiān)理公司等，也可通過上述系統(tǒng)提供的功能及信息支持，完成各自的業(yè)務(wù)。從而改變了工程造價信息管理模式，實現(xiàn)了軟件與信息服務(wù)的徹底融合。及時將把收集統(tǒng)計的各種造價指標(biāo)信息、價格信息、管理信息等予以發(fā)布，為工程計價和管理人員提供參考，并利用網(wǎng)絡(luò)及時互動的特性，將反饋的各種信息進(jìn)行分析整理，從而形成各種造價信息產(chǎn)生、收集、使用、更新的良性循環(huán)，全面實現(xiàn)工程造價信息的動態(tài)管理。并委托專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司提供網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支持，與各地工程造價信息網(wǎng)及相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行鏈接，最終實現(xiàn)全省乃至全國的工程造價信息資源共享。

    ④工程項目實施動態(tài)跟蹤管理，合理控制造價：

     對工程項目按計劃順利進(jìn)行與工程造價之間地合理關(guān)聯(lián)進(jìn)行有效項目動態(tài)跟蹤，在工程項目按時完成的同時監(jiān)控和保障各種費用的合理支出。（動態(tài)跟蹤使相關(guān)工作人員減少了盲目性，提高了效率，保證了目標(biāo)實現(xiàn)。）根據(jù)工程監(jiān)理人員確認(rèn)的已完成工程量，按照合同規(guī)定的綜合價格進(jìn)行工程預(yù)付款、工程結(jié)算等操作。對工程量、預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，生成最新造價控制文件。舉例來說就是能對一個大型復(fù)雜項目進(jìn)行具體的全電腦化的操作，首先用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS: Work Breakdown Structure)法由頂向下分解成多級進(jìn)度計劃控制，由計算機網(wǎng)絡(luò)從下級進(jìn)度計劃完成任務(wù)的信息逐級向上級進(jìn)度計劃自動匯總跟蹤，直到頂層計劃，任務(wù)完成或沒有完成的情況用不同顏色表示，這樣各級進(jìn)度計劃一目了然的反映了真實執(zhí)行情況。根據(jù)沒有完成情況的比例分成幾級報警，以示警告，給人們展示了進(jìn)度拖了多少天、拖了任務(wù)百分之多少；為了趕上進(jìn)度給人們提供控制方案，提示每天需增加多少工作量、多少人力和設(shè)備。這種多級進(jìn)度計劃逐級自動跟蹤、報警和控制系統(tǒng)再結(jié)合對資源(人力、機具、材料、資金、工期)具體調(diào)配情況，使工程項目管理與工程造價控制全過程信息化管理能完美的結(jié)合。

    ④利用網(wǎng)站實現(xiàn)交互式功能：

     工程造價管理信息平臺內(nèi)的軟件軟件與建設(shè)工程造價信息網(wǎng)實現(xiàn)實時鏈接，用戶可以方便及時下載造價管理部門最新管理信息及數(shù)據(jù),上傳指標(biāo)數(shù)據(jù)到造價管理部門的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)工程造價信息雙向傳遞。配套基于計算機網(wǎng)絡(luò)的造價信息管理系統(tǒng)，可以為各地造價管理機構(gòu)及造價中介機構(gòu)提供造價信息管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版，實現(xiàn)收集、處理、分析、儲存各類造價指標(biāo)數(shù)據(jù)。工程造價管理信息平臺內(nèi)的工程評估決策分析系統(tǒng)、工程造價中介機構(gòu)信息管理系統(tǒng)、建設(shè)工程交易中心信息管理系統(tǒng)、工程項目管理信息系統(tǒng)、施工企業(yè)內(nèi)部消耗量定額管理、資源規(guī)劃及成本核算管理（建筑施工企業(yè)ERP）系統(tǒng)根據(jù)各自協(xié)議實現(xiàn)完全意義上的互連互通，最大限度的實現(xiàn)各類建設(shè)信息資源共享。建設(shè)工程有關(guān)的機構(gòu)及專業(yè)人員，包括招標(biāo)代理機構(gòu)、造價中介機構(gòu)、設(shè)計部門、業(yè)主、施工承包企業(yè)、工程監(jiān)理公司等，通過上述系統(tǒng)提供的功能及信息支持，完成各自的業(yè)務(wù)，形成各種造價信息產(chǎn)生、收集、使用、更新的良性循環(huán)。

     五、結(jié)束語

     二十一世紀(jì)的工程造價管理，需要一套適合我省實際情況的工程造價管理信息系統(tǒng)平臺，應(yīng)該遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合建設(shè)、優(yōu)勢互補的原則，以滿足工程全過程造價管理的需要為中線，以網(wǎng)絡(luò)為載體，以各種應(yīng)用軟件為手段。實現(xiàn)技術(shù)起點高、功能齊全、信息量大、方便使用、服務(wù)快捷、資源共享、安全可靠、支持決策為目標(biāo)，逐步建立起縱向貫穿每個過程與層面，橫向連接各個平臺，具有權(quán)威的網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化的造價管理信息系統(tǒng)。這一信息化的管理平臺，將對各地建設(shè)工程造價管理部門面對造價改革的形勢，轉(zhuǎn)變工程造價管理職能、重新樹立造價管理部門權(quán)威具有重要意義。

     只有利用現(xiàn)代化的管理手段才能更好的推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這一舉措已在實踐中得到肯定，并將在實踐中加以完善。要使建筑業(yè)管理水平有一個質(zhì)的飛躍，必須大力推進(jìn)建筑業(yè)信息技術(shù)的研究開發(fā)，推動信息技術(shù)在建筑業(yè)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，加速行業(yè)和企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，運用信息技術(shù)改造和提升建筑業(yè)實際操作水平，迎接新世紀(jì)里高水平的挑戰(zhàn)。