優(yōu)勢與劣勢同在 機會與威脅并存 工程咨詢企業(yè)從事項目管理戰(zhàn)略研究
【 信息發(fā)布時間：2006-01-20 閱讀次數(shù)：】
【我要打印】
【關(guān)閉】
隨著我國大力推行建設(shè)工程項目管理以及3年入世過渡期的結(jié)束，為工程咨詢業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。本文通過SWOT態(tài)勢分析方法對工程咨詢企業(yè)從事全過程、全方位建設(shè)工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢因素 (Strengths)與劣勢因素(Weaknesses)，外部機會因素(Opportunities) 和威脅因素(Threats)通過梳理一一羅列出來，按照一定的次序排列成SWOT矩陣，結(jié)合系統(tǒng)分析思想，把各種影響因素相互匹配起來加以綜合比較分析，在分析所得結(jié)論的基礎(chǔ)上，形成適合工程咨詢企業(yè)從事項目管理的四種發(fā)展戰(zhàn)略供進一步?jīng)Q策使用，根據(jù)該戰(zhàn)略指導(dǎo)思想來尋找項目管理的切入點。
一、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢分析(S)
擁有高素質(zhì)的專業(yè)化團隊 有一定規(guī)模的工程咨詢企業(yè)均培育了若干支技術(shù)過硬、拉得出、打得贏的專業(yè)化項目團隊，而且根據(jù)國家資質(zhì)與資格管理規(guī)定，從業(yè)人員人均也持有一至二種執(zhí)業(yè)資格，他們大多來自工程建設(shè)第一線，熟悉施工現(xiàn)場情況，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
工程咨詢業(yè)務(wù)范圍廣泛 以工程造價咨詢企業(yè)為例，其業(yè)務(wù)范圍也較早的由傳統(tǒng)單一工程竣工結(jié)算審價，延伸到工程項目建設(shè)的各個階段，滲透到各個環(huán)節(jié)，為業(yè)主和自身提高管理水平提供了經(jīng)驗和依據(jù)，為全方位實施項目管理，向智囊型、專家型、參謀型的高層次咨詢發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
企業(yè)體制、機制具有超越發(fā)展的活力
大多數(shù)改制徹底的工程咨詢企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，擁有靈活的經(jīng)營機制和準確的市場定位，同時占有多個區(qū)域、領(lǐng)域和專業(yè)的市場，并不斷煥發(fā)出活力，實現(xiàn)各自的超越發(fā)展。
擁有相對獨立性和公正性 脫鉤改制徹底的工程咨詢企業(yè)由于不再隸屬于政府部門或上級主管部門，因此在項目咨詢過程中不會受有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的左右和干涉，從而保證了咨詢成果的客觀性和獨立性。
管理思想和觀念比較前瞻 大多工程咨詢企業(yè)管理者在經(jīng)濟效益觀念、戰(zhàn)略決策觀念、時間觀念、信息觀念、人才開發(fā)與繼續(xù)教育等方面的認識較其他行業(yè)比較前瞻。
二、內(nèi)部環(huán)境的劣勢分析(W)
項目管理方法缺少創(chuàng)新 工程咨詢企業(yè)因受投資管理體制及業(yè)主管理思想的限制，往往以滿足業(yè)主基本需求為服務(wù)內(nèi)容，大多還是被動提供服務(wù)。在工程咨詢項目管理中很少運用工程咨詢的基本管理方法，如系統(tǒng)工程、價值工程、信息管理、微機輔助管理等。
項目投融資能力不足 “辦法”大力推行項目代建制，建設(shè)項目勢必引入多種投融資管理體制，由于工程項目建設(shè)周期長，資金投入大，收益有一定風(fēng)險的特點，因此擁有較強資金運作與投融資管理能力是實施項目代建制的基礎(chǔ)。 而我國工程咨詢企業(yè)大多由自然人出資組建，尚處于創(chuàng)業(yè)階段，與國有企業(yè)相比還是底子薄，缺少投資擔(dān)保，缺乏抵御風(fēng)險的實力。
缺乏復(fù)合型項目管理人才 工程咨詢企業(yè)的項目管理人員以各類專業(yè)人才為主，他們對項目建設(shè)過程中有關(guān)設(shè)計思想領(lǐng)悟、施工技術(shù)運用，協(xié)調(diào)管理能力，風(fēng)險意識，信用意識，創(chuàng)新精神等方面與全過程、全方位項目管理要求還有一定差距。
項目管理范圍狹窄 以往工程咨詢企業(yè)提供的咨詢服務(wù)僅限于各自資質(zhì)所規(guī)定的內(nèi)容，如造價咨詢資質(zhì)側(cè)重于建設(shè)項目投資控制，服務(wù)內(nèi)容主要在項目建設(shè)的某幾個階段，甚至只是某個階段的幾個環(huán)節(jié)，對于項目建設(shè)的設(shè)計、施工、質(zhì)量、進度、安全等管理不甚精通。
市場競爭不完善 由于投資主體、社會意識、主管條線等歷史原因的影響，大多工程咨詢企業(yè)在相當(dāng)長一段時間主要是依靠上級分配，關(guān)系介紹，信息不對稱等方式來承接業(yè)務(wù)，因此在經(jīng)營能力特別對市場的敏感性、領(lǐng)悟性等方面與長期面對激烈市場競爭的施工企業(yè)相比差距很大。
三、外部環(huán)境的機會分析(O)
國家系列法規(guī)出臺，從法律上為實施項目管理提供保障 “辦法”出臺及以后其他相應(yīng)配套文件，為工程咨詢企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴大資質(zhì)范圍提供了平臺，并對規(guī)范管理，促進健康發(fā)展，提高建設(shè)工程投資效益和管理水平都有積極意義。
我國經(jīng)濟持續(xù)增長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大 近年來，我國國民經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展勢頭，GDP持續(xù)穩(wěn)定增長，國家實行積極的財政政策，不斷加大固定資產(chǎn)投資力度，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和城市化進程。
與國際接軌，取長補短引進境外項目管理優(yōu)勢 中國加入WTO后，為我國工程咨詢企業(yè)與外國咨詢公司進行全面的合作與競爭提供了機會，也有了更多學(xué)習(xí)、引進國外項目管理方面的先進服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)理念與管理經(jīng)驗的機會，對項目管理能力的提高是大有裨益的。
四、外部環(huán)境的威脅分析(T)
隨著建筑市場外部環(huán)境的變化，工程咨詢企業(yè)可能面對的外部環(huán)境的威脅(Threats)因素，一般來說主要來自以下三個方面：
現(xiàn)有競爭者的威脅 現(xiàn)有競爭者的威脅既有來自國內(nèi)同行的不間斷的競爭，也有來自境外咨詢企業(yè)的沖擊，這種威脅始終存在，而且是影響市場份額最大的一種威脅，不會隨著時間或形勢的改變而消失或減弱。
進入者的威脅 隨著國家資質(zhì)保護措施的逐漸取消，具備其他資質(zhì)的企業(yè)必然利用其較強的市場操作能力、經(jīng)營管理水平、資金、技術(shù)、人才儲備等優(yōu)勢在項目管理咨詢服務(wù)上也大展拳腳，與工程咨詢企業(yè)搶奪有限的項目管理市場，爭食同一塊“蛋糕”，從而由潛在進入者成為競爭者。
替代品生產(chǎn)者的威脅 由于打破了建設(shè)類六個資質(zhì)壁壘，并可涵蓋多個執(zhí)業(yè)資格，因此一方面多專業(yè)的交叉使得工程咨詢行業(yè)界限趨于更加模糊，例如：設(shè)計資質(zhì)企業(yè)只要擁有造價工程師資格的專業(yè)人員就可以從事造價管理，造價咨詢資質(zhì)所固守的造價咨詢領(lǐng)域也可能面臨著“入侵”的威脅。
五、發(fā)展戰(zhàn)略備選方案
通過以上對工程咨詢企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢與外部機會、威脅的分析，我們利用SWOT矩陣(strength-weakness-opportunity-threat-matrix)作為內(nèi)外資源的重要匹配工具而產(chǎn)生四類戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。（具體見下圖）
由此，歸納出二大類備選戰(zhàn)略：
項目管理綜合一體化發(fā)展戰(zhàn)略(SO戰(zhàn)略)
該戰(zhàn)略要求通過提高項目管理的創(chuàng)新能力及加強傳統(tǒng)服務(wù)的綜合能力，在項目管理領(lǐng)域全方位開展經(jīng)營活動，項目管理范圍從可研、工程設(shè)計、咨詢服務(wù)到施工管理等一體化發(fā)展，并利用優(yōu)勢和機遇延伸關(guān)聯(lián)專業(yè)。此戰(zhàn)略立足于項目管理全方位拓展，有助于提升工程咨詢企業(yè)的綜合實力，但考慮到目前跨行業(yè)的風(fēng)險性以及企業(yè)在資金、人力資源等方面的局限性，采用這一戰(zhàn)略會在資源不充足的情況下顯得力不從心。
項目管理專業(yè)一體化發(fā)展，涉足相關(guān)專業(yè)(WO戰(zhàn)略)
該戰(zhàn)略要求是分析企業(yè)的劣勢和外部機會基礎(chǔ)上，延伸發(fā)展市場特定領(lǐng)域的戰(zhàn)略。即工程咨詢企業(yè)繼續(xù)以本專業(yè)服務(wù)為支撐，項目管理專業(yè)一體化發(fā)展有利于集中資源于優(yōu)勢領(lǐng)域，利用資源優(yōu)勢，或培育新的增長點，夯實基礎(chǔ)涉足項目管理相關(guān)專業(yè)管理。一方面發(fā)揮了企業(yè)原有的技術(shù)優(yōu)勢，通過與國際項目管理企業(yè)聯(lián)合或吸收引進國外的先進經(jīng)驗、高端管理人員，通過加強員工培訓(xùn)，形成專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用良性循環(huán)發(fā)展的有效機制；另一方面，相關(guān)專業(yè)的發(fā)展也提升了企業(yè)經(jīng)營管理能力。