直線職能式項(xiàng)目管理組織  結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員（或部門）只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。
    事業(yè)部式項(xiàng)目管理  在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。
    項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制  以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。
    項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書  由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。
   項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱  由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。
    項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃  在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。
    項(xiàng)目目標(biāo)控制  為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目 控制和項(xiàng)目成本控制。
    項(xiàng)目風(fēng)險  通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。
    項(xiàng)目風(fēng)險管理  項(xiàng)目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。
    項(xiàng)目成本核算制  有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。
    項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理  對項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。
    項(xiàng)目合同管理  對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。
    項(xiàng)目信息管理  施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。
    項(xiàng)目現(xiàn)場管理  對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。
    項(xiàng)目竣工驗(yàn)收  承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。
    項(xiàng)目回訪保修  承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。
    項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)  以一定的組織形式、手段和方法，對項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾的障礙予以排除的過程。
    項(xiàng)目考核評價  由項(xiàng)目考核評價主體對考核評價客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價的過程。     （未完待續(xù)）