成本計劃
    企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本：
    在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本；將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目管理的責任目標成本。
    項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。
    項目經(jīng)理部編制施工預算應符合下列規(guī)定：
    以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預算；當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用；施工預算應在工程開工前編制完成。
    項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求：
    按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)；按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據(jù)。
    項目經(jīng)理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
    成本控制運行
    項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
    項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
    項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
    項目經(jīng)理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
    項目經(jīng)理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。  （未完待續(xù)）