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淺談入世后建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

【 信息發(fā)布時(shí)間:2004-01-02  閱讀次數(shù):我要打印】 【關(guān)閉

    隨著我國加入WTO,建筑業(yè)也加緊結(jié)行業(yè)內(nèi)的改革,以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力,其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程,從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理,合理確定和有效控制工程造價(jià),提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

    建設(shè)工程造價(jià)管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān),屬于價(jià)格管理茵,要通過宏觀調(diào)控、市場(chǎng)調(diào)節(jié)和施工單位嚴(yán)格管理來實(shí)現(xiàn)。為此本文重點(diǎn)就國家宏觀調(diào)控與建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

    一、國家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管

    施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分,直接影響建設(shè)工程造價(jià)高低,它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此,國家對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的也是密不可分的。

    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,施工承包價(jià)格一般是通過招投標(biāo)工作來實(shí)現(xiàn)的,施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)階段,建設(shè)單位根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底,這是對(duì)施工承包價(jià)的宏觀控制。但與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著很大不同的是:參加競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的各施工單位,他們的報(bào)價(jià)除按照招標(biāo)文件和國家及有關(guān)定額規(guī)定的編制外,還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上,適合于本企業(yè)的定額來進(jìn)行編制投標(biāo)書,按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平確定,以確保在投標(biāo)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評(píng)標(biāo)小組來進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),與技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì)業(yè)績(jī)等因素結(jié)合起來,判別其合理性、可靠性。為此,有關(guān)人事在這方面已討論工程量報(bào)價(jià)清單的優(yōu)越性。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底,但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底,只是作為招標(biāo)的依據(jù),以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作,合理決定施工承包價(jià)格。施工結(jié)算價(jià)格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性加強(qiáng)自我測(cè)算,編制出先進(jìn)的企業(yè)定額,合理利用新的價(jià)格調(diào)控體系,將工程造價(jià)管理更上一層樓。

    二、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

    我國現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)已經(jīng)將從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過投標(biāo)而產(chǎn)生的工程項(xiàng)目,現(xiàn)在的市場(chǎng)屬買方市場(chǎng),施工單位牌相對(duì)劣勢(shì),所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

    (一)做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

    1、組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子:施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的,企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、了解市場(chǎng)、敬業(yè)帶頭人,成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、企管部門的人員,特別是造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類拔萃。對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)成立攻關(guān)組。

    2、讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)選選用先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價(jià)方案。

    3、合理確定工程報(bào)價(jià)。投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件,按照招標(biāo)文件的要示主,合理、實(shí)事求是,還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上,適合于本企業(yè)的定額來進(jìn)行編制投標(biāo)書,按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定,具有可行性和先進(jìn)性,并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編寫工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。

    (二)簽訂公平合理的合同。工程在中標(biāo)后,施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同,合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處平等地位,合同本身具有公平性,嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性,即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改,尤為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段,承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同,為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語言周密、詳實(shí),不能給予模棱兩可的解釋,任何模棱兩可的文字,都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。

    合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道,承包商一般至少具有以下權(quán)利:(1)享有工程預(yù)付款的權(quán)利;(2)按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利;(3)遇有不可抗力設(shè)計(jì)變更或業(yè)主要求趕工時(shí),承包商有索賠的權(quán)利;(4)業(yè)主違約時(shí)停止改履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時(shí),應(yīng)依據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法,結(jié)合實(shí)際情況爭(zhēng)取更多的權(quán)利。

    三、施工期間的工程造價(jià)全方位管理

    工程在施工過程中,承包商應(yīng)“以合同為依據(jù),以事實(shí)為基礎(chǔ),以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相組合為手段”,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做好全方位的造價(jià)管理工作。

    (一)做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作。工程量的統(tǒng)計(jì),是造價(jià)管理中一項(xiàng)最基本的工作,統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概算知識(shí),招標(biāo)書中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),掌握一些施工學(xué)識(shí),不錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目,與預(yù)算人員密切配合,善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素,如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。

    (二)做好工程實(shí)施中的索賠工作。工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書中規(guī)定和合同文本之規(guī)定,善于抓住索賠機(jī)會(huì),維護(hù)自己的合法權(quán)益。最覺的索賠有;延誤工期索賠,變更索賠,趕工索賠,不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功,但不應(yīng)放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理,以作為日后索賠工作的有力證據(jù)。

    (三)建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。造價(jià)管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位,其它各部門應(yīng)與其密切配合,材料采購清單及發(fā)標(biāo)復(fù)印件、工程變更、技術(shù)咨詢、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較,定期進(jìn)行核算,當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大的出入時(shí),應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因,并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時(shí),應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)合理地提出索賠方案。

    (四)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)與技術(shù),雖是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科,但在工程施工中,兩者結(jié)合的好與壞,將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作,重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上,這是無可非議的,說明重視社會(huì)效益的一面。但同時(shí)必須注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,如果一個(gè)企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重虧損,面臨生存的危險(xiǎn),那么我們的技術(shù)將是無源之水、無本之木了。

    技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,技術(shù)是手段,經(jīng)濟(jì)是目的,通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益是我們每個(gè)企業(yè)的目的。技術(shù)與經(jīng)濟(jì),兩者相輔相成,忽視任何一個(gè)方面,都會(huì)有不良后果。例如:我們制定的一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,如果為了搶工期,不惜代價(jià)地投入大量人力物力,雖然搶出了信譽(yù),卻造成了虧損。因此,技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合,對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,將起著重要的作用。

    四、加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    在施工過程就要重視施工簽證,積極組織技經(jīng)人員制定索賠方案,為工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

    (一)重視施工的簽證,積極組織索賠。在施工過程就要重視施工簽證,積極組織索賠并作的開展,到工程結(jié)算時(shí)才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過程中要重視簽證,善于收集各種有利于自己的語氣,并及時(shí)提出索賠方案,以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功,并為自己爭(zhēng)取到最大的利益。

    (二)采取積極的措施,減少或杜絕工程款的拖欠。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是買方市場(chǎng),所以有好多施工單位沒有飯吃,有些建設(shè)單位或叫業(yè)主就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理,把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè),所以施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)一定要注意業(yè)主的資金到位情況,而且簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時(shí)率”的原則。

    綜上所述,建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)工程造價(jià)的管理,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,適應(yīng)入世給國內(nèi)建筑業(yè)帶來的影響,應(yīng)合理利用各方面人才,建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位控制管理,使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。


作者單位:太原第一熱電廠監(jiān)審部   
《山西工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額信息》   
 
 

 

 
 

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